|
조직변동(組織變動)· 쇄신(刷新) ―――――――――――― 02
(1) 조직변동 개념
(2) 조직변동의 대상변수
(3) 변동의 주역(agents of change)
(4) 조직 변동의 과정
(5) 조직혁신의 과정과 방법(S.W. Becker 와 T.L. Whisler 이론)
(6) 혁신의 기법
|
|
|
론에 대한 고찰, 전봉남 전북대 행정대학원 석사학위논문, 2010.
2. 공무원의 동기부여요인 연구 : 매슬로우의 욕구단계이론을 기초로, 윤용기, 인천대 행정대학원 석사학위논문, 2002.
3. 권순일, 조직행위론, 세종출판사, 2000.
4. 김성수, 리더십
|
|
|
조직내외의 상황들이다. 또한 리더의 권위와 재량, 과제의 본질과 성원의 능력과 동기, 리더에 대한 환경의 요구와 같은 상황적 요구의 중요성을 강조한다.
참고문헌
김경수(2005), 조직행동, 법문사,
김권집. 「한국행정조직론」. 이화. 2002.
심
|
|
|
론, 기술 등에 대한 훈련이 없거나 부적합하면 의사 결정상의 과오를 범하게 된다.
― 참고 문헌 ―
오석홍저 『행정학』나남출판사
유영옥저 『상징 정책학』 학문사
유영옥 저『행정조직론』 학문사
오석홍 저『조직 이론』박영사 Ⅰ.
|
|
|
론회 자료집, 2000
2. 이송호, 대통령과 보좌기구, 박영사, 2005
3. 이재원, 한국의 국무총리 연구, 나남출판, 2007
4. 조석준, 한국행정조직론, 법문사, 1994
5. 허종렬, 교육부총리제의 공법적 검토 및 입법론, 인적자원개발담당 ,부총리 : 역할과 법적
|
|
|
행정조직론. 이화.
성태경,김진석(2009), 기업의 기술혁신성과 결정요인, 대한경영학회지.
반재인(2012), 기업의 혁신저항관리활동이 기술혁신활동과 혁신성과에 미치는 영향, 기술혁신학회지. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 과업환경이란
|
|
|
조직 내외의 상황이 어느 정도 안정되어 있고, 그에 대한 예측 가능성이 높아야한다.
6. 결론
조직목표와 관련시켜 우리나라 행정조직이 안고 있는 문제점을 살펴보면 행정목표가 무형적 성격을 띠고 있는 반면, 실제 집행과정에서는 유형목
|
|
|
조직구성원 상호간의 바람직한 협조체계를 확보하는 방법의 하나로서 적용해야 할 것이다. Ⅰ. 논의의 목적
Ⅱ. 리더십의 개념 및 본질
Ⅲ. 리더십 이론의 접근방법
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 최근의 다양한 리더십 이론
Ⅵ. 한국
|
|
|
조직도 적합하다. 다시 말해, 수직조직과 수평조직 중 어느 하나를 택하는 것이 아니라, 각각의 장점에 맞게 적절히 사회에 적용시킨다면 보다 이상적인 사회복지행정이 가능하게 될 것이라고 예상한다.
※ 참고문헌 : 사회복지행정론, 최성
|
|
|
조직성원이 행정에 참여하는 정도는 결정되어야 할 사안, 문제의 본질 등에 달 려 있다적절한 지식과 경험 또는 나름의 전문성이 필요).
2) 참여적 행정이론의 고려사항
- ‘무관심의 영역‘을 소홀히 취급한다는 오류가 있다.
- 행정책임자의
|
|
메뉴펼치기
