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조직의 탄력성도 부족하기 때문에 수익성이 비교적 낮다는 지적을 받고 있다.
우편과 체신금융을 담당하고 있는 우정사업조직은 최근, 우편사업의 독점 영역 축소, 민간기업과의 경쟁심화 등으로 경영여건 악화 등 환경변화에 능동적으로 대
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공기업의 구분
1) 연방 정부의 공기업
2) 주정부의 공기업
3) 지방자치단체의 공기업
3. 미국 공기업의 노동관계
1) 단결권
2) 단체교섭권
3) 단체행동권
4. 미국 우정공사의 기업지배구조
1) 우편사업 경영체제의 개편 과정
2) 우정공사
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공기업제도 개혁이전에는 물자구매는 원칙적으로 조달청에서 대리구매 하였고 공사계약도 계약금액이 2억 원 이상인 경우에는 반드시 조달청장에게 위임하여 구매토록 하였다. 그러나 새로운 제도에서는 자체구매가 원칙이고 대리구매는
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민간부문과 공공부문이 공동으로 출자한 사업경영 형태 또는 지방자치단체 또는 민간이 공동으로 출자하여 경영하는 기업으로서 하나의 자치단체가 25%이상 출자한 지방공기업법· 민법· 상법상의 법인으로 정의하기도 한다.
지방공사형 민
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기업성 : 기업재정의 건성을 유지하고
시장 메커니즘 속에서 경영
공기업의 소유 및 지배구조(거버넌스)
*국가가 자본금의 전액을 투자한 기업
-> 민간이 공동으로 참여 혹은 주식 보유
*공기업의 범위
- 정부가 전액 출자한 공기업
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공사의 형태를 지닌 공기업의 종사자의 경우 그들은 국가방위산업이 아니기 때문에 노동3권을 부여하여도 크게 관계없다고 생각한다. 또 정부부처의 형태를 지닌 공기업의 공무원과 지방공기업 공무원의 경우에도 역시 마찬가지로 단결권
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조직관리
2. 고객 중심 경영 확립 등
성공적인 사례
포스코 등
농업기반공사, 한국토지공사, 한국가스공사 등
Ⅲ. 결론
민간자본의 축적이 적고 민간기업가의 경험도 부족했던 60~70년대에 우리나라는 국가 발전을 달성하기 위하여 공기업과
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공기업 개혁은 반드시 이루어져야 할 과제로 부각되었다.
2. 경영의 효율화
①인력 조정 및 조직개편
98년부터 99년까지 인력조정 실적은 3만 2천명으로 99년까지 계획인력 3만 1천명을 초과 달성하였으며, 이는 2000년까지 감축계획인 4만 1천의 7
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공기업이 담당하고 있는 사업은 대부분 지역주민의 복리증진을 위한, 비배제성과 비경쟁성의 원칙이 적용되는 공공적인 사업이 대중을 이루고 있다. 따라서 이러한 사업에 대한 민간공급은 사회적 비용이 높고 긍정적인 결과를 얻기 어려우
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조직문화를 혁신지향적 문화로 변화시키고 활용해야 정부혁신에 성공할 수 있다.
《참고문헌》
◎ 정부 혁신의 길:기업가 정신이 정부를 변화시킨다 - 데이빗 오스본, 테드 게블러
◎ 전자정부를 통한 정부혁신의 구현방안에 관한 연구 - 신
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