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리더십
㈏ 민주적 리더십
㈐ 자유방임적 리더십
2. 하우스(Robert J. House)의 모형
㈎ 지시형 리더십
㈏ 후원형 리더십
㈐ 참여형 리더십
㈑ 성취지항형 리더십
3. 블레이크(Blake)와 모우턴(Mouton)의 모형
㈎ 무기력형
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리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 동
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블레이크와 모튼은 이를 5가지 리더십유형 중에서 (9-9)형이 가장 이상적인 것이라고 주장한다. 즉, 리더가 종업원에 대한 신뢰와 지원을 통하여 보다 협동적인 작업관계를 유지하고 동시에 과업달성을 강조할 때 가장 효과적으로 조직의 생산
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블레이크와 모우튼의 관리 그리드 모형은 리더의 행동에 따라서 리더 유형을 구분한 리더십 행동이론의 대표적인 사례라고 할 수 있다.
리더십 행동이론은 조직이 놓여 있는 상황적인 요소를 고려하지 않고, 모든 조직에 보편적으로 적용되
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블레이크와 모우튼(Blake &
Mouton)에 의해 지도자의 생산에 대한 핀심과 인간에 대한 관심의 정도에
따라 리더유형을 구분하는 모형이다.
3) 리더십론의 상황론적 접근
리더십의 상황론적 접근이란 특성이론과 행동이론과는 달리 리더의 특성
이
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리더십 행동이론에 대한 견해
리더의 성공 여부는 몇 가지 행동영역에 따라 결정된다는 행동이론은 초기에 과업 지향적 행동보다 인간지향적 행동을 강조하였으나 인간행동의 복잡성으로 인한 상황 변수를 고려하지 않았으므로 모든 상황에
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이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 리더십의 효과성(리더십이론의 효과)
I. 레빈의 리더십
II. 핼핀과 위너의 리더십
III. 블레이크와 무튼의 리더십
IV. 피들러의 리더십
* 참고문헌
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리더십
㈏ 민주적 리더십
㈐ 자유방임적 리더십
2. 하우스(Robert J. House)의 모형
㈎ 지시형 리더십
㈏ 후원형 리더십
㈐ 참여형 리더십
㈑ 성취지항형 리더십
3. 블레이크(Blake)와 모우턴(Mouton)의 모형
㈎ 무기력형
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리더십에 있어서 리더와 멤버의 상호의존성의 중요한 요소이다.
결론
그동안 본문에서는 LBDQ 설문을 통해 자신의 리더십 유형을 찾고 블레이크와 모튼의 이론을 바탕으로 자신의 리더십 유형의 발전 방향을 설명했다. 리더십을 효과적으로
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리더십행태는 바로 종업원 중심적 행동임을 시사하고 있다.
IV. 텍사스대학교의 연구
텍사스대학교(University of Texas)의 블레이크(R. Blake)와 무톤(J. Mouton)은 리더십 행동유형론을 제시하였다. 이들은 리더십행동이 극단적으로 나뉘는 것이 아니
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