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전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.
이 경영전략은 \"블루오션 전략, Blue Ocean Strategy\"으로 2005년 2월 미국에서 출간된 이후
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또한 기회나 리스크를 목표에 맞게 잘 적용함으로 블루오션 전략을 성공적으로 이뤄냈음을 알 수 있다.
단락마다 전략창조의 과정에 따른 이론과 여러 회사의 성공사례를 들면서 차근차근 방향을 제시하고 있다. 이 전략은 유일하고 예외적
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레드오션이 되어버릴 것이다. 1. 내용 요약
A. 블루오션을 창출하라.
B. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
C. 시장 경계선을 재구축하라
D. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
E. 비고객을 찾아라.
F. 정확한 전략적 시퀀
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블루오션 산업의 현재 상황과 그 중요성에 대해 조명하고자 합니다. 또한, 국내외 다양한 사례를 통해 이 시장들이 나아가야 할 방향과 이에 따른 전략적 접근 방법을 탐색하고자 합니다. 실버 비즈니스가 직면한 여러 도전과제를 이해하고,
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또한 40~50대까지 타겟층을 넓힐 수 있는 제품을 만들거나 마케팅을 펼치는 것도 좋을 것 같다. 마지막으로, 겨울철에 따뜻하게 마시거나 손님에게 대접하는 등 다양하게 사용할 수 있도록 만들면 좋을 것 같다. 1. 17茶 소개
2. 환경 분석
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벗어나 차별된 브랜드 이미지 형성
(2) 새로운 타깃을 통한 1위 재탈환
5. Situation analysis
(1) SWOT분석
(2) SWOT 분석을 통한 미샤의 세 가지 특징
6. Competitive Advantage
7. Target Market Strategy
8. The Marketing Mix
9. Conclusions
10. References
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또한 출시 2년 후인 1998년에 시장에서 철수하게 된다.
3.2.1.2.5 <하기스 토들러>의 실패 원인
소극적 현지화로 인한 국내 소비자들의 요구 신제품 미반영
<하기스 토들러>는 표준화 전략에서 벗어나 현지화를 실행하였지만 그는 소극적
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전략을 가져야 할 것 같다. 나는 블루오션 전략이라는 책을 읽어본 적이 있는데, 레드오션과 블루오션의 차이는 아주 간단했다. 다른 회사들이 기획하고 마케팅 하는 방식과 똑같이 제품을 판매하고 촉진, 유통한다면 그 기업은 곧 레드오션
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전략 제2판> 한상만외 지음 / 박영사
<피말리는 마케팅 전쟁이야기> Hartley, Robert 지음/ 아인앤컴퍼니
<소비자 행동론> 김성한, 조봉진외 2명 지음/ 한티미디어
<서울경제 2007년 4월 25일자>
<한국경제 2006년 11월 12일자> 1.
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전략을 개발함과 동시에 고객과의 관계마케팅(RELATIONSHIP MARKETING)을 통한 우량 고객의 확보와 인적 자원의 관리를 위한 내부마케팅(INTERNAL MARKETING)을 통해 우수한 직원의 동기 유발 요소를 확보해야 한다. 또한 지속가능한 경영의 의미로서 사
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