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기업)은 더욱이 그렇다. 이 책이 우리에게 여러 가지 생각의 폭을 넓혀주었다는 점은 많은 박수를 받아야 마땅할 것이다. 지금 이 글을 쓰는 순간에도 나의 생각을 넓혀준 배스트 셀러 블루오션 전략을 떠 올린다. 책을 읽은 것만 으로도 나에
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블루오션 기업들이 기존의 틀을 고수하기 위해 방어적인 자세를 취할것이고 결국에 블루오션은 붉은 색으로 물들 것이다. 이를 해결하기 위해서 블루오션 기업들은 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있으며, 가치곡선이 경쟁자들
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럽 경영대학원 INSEAD의 김위찬, 르네마보안 교수의 책, ‘블루오션 전략’ 에서 유래.
치열한 경쟁으로 점점 희박해지는 ‘레드오션’에서 벗어나 새로운 수요를 창출하는 ‘블루오션 전략’으로 국가와 기업이 나아가야 할 방향을 제시.
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마나 많은 사업들이 떠오를지, 그리 그런 식으로 얼마나 많은 새로운 신사업이 생길지 예측해볼 수 있다. 그리고 그런 수많은 사업이 태동하고, 모두가 블루오션을 꿈꿀 때 가치혁신이라는 개념과 잣대는 분명 실제로 산업화가 가능한 비즈니
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기업의 사명
2. 상황분석
자원분석
거시 환경 분석
시장분석 (공급/ 수요 / 경쟁 )
3. SWOT분석
단계 II. 기본 전략
1. 시장 세분화
2. 표적 시장의 정의
3. 포지셔닝 전략
단계 III. 영업/기능적 전략
마케팅믹스/전략
상품정책, 가격정책, 판매경로정
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기업문화를 생성했고, 그로 인한 집단주의적 문화, 수치의 문화, 유교문화, 家제도적 문화의 요소가 일본의 기업문화의 문화적 특징으로 자리잡았으며, 거기서 파생된 구조적 특징으로 종신고용제, 연공서열제, 품의제, 네마와시제 등이 일본
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전략캔버스를 정기적으로 모니터하면 언제 다시 블루오션을 개척해야 하는지를 알 수 있다.
한편 치열한 경쟁의 결과 레드오션이 다시 블루오션으로 변하기도 한다는 사실에도 주목할 필요가 있다. 한국 기업들이 세계적인 경쟁력을 가지고
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, 대상자들이 헤어 숍을 찾아가는 기준이 무엇인지 등을 살펴보아 헤어 숍 이용 행태를 알아본다. 주 고객 대상으로 분류해본 각각의 헤어 숍이 마케팅 전략을 어떻게 하면 가장 효율적인지 알기 위함이 이 설문의 최종 목표이다.
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1.개요
2. 산업환경 분석
1) 거시환경분석(PEST분석)
2) 시장의 특성
3. 기존 마케팅 현황
4. 마케팅 목표
5. 시장 조사 SWOT 분석
6. 표적 시장 전략
1) 20대 후반 이상 프리스티지 시장
2) 30대 중반 이상 중년 남성 화장품 시장
3) 20
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전략은 버려야 한다’는 시각은 잘못된 접근이다.
근거 - 블루오션과 레드오션과의 공존 ⇒ 따라서 두 전략 모두 익숙해야 함.
3. 위 두 전략은 마케팅 기법의 하나가 아니다.
→ 기업 활동의 전체 시스템을 포괄하는 전략적 접근이다.(블루오
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