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창의적으로 재조합하는 작업이 필요하다.
[참고문헌]
1. 오창일, 『광고창작 솔루션, 만세3창』, 2020, 북코리아
2. 쿠팡 홈체이지, 『www.coupang.com』 1. 분석대상 기업 : 쿠팡
2. 분석대상 업무 : 이커머스 마케팅
3. 자격 조건 및 습득 방안
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홈들을 튀어나오게 해서 미끄럼을 방지하는 등의 안전성도 추구하였다. 혹자는 손잡이가 무제한으로 늘어나서 더 흔들릴거나 쉽게 망가질 수 있다고 생각할 수 있지만, 최대 길이를 35cm까지 늘릴 수 있으며, 이 최대 길이도 너무 길어서 흔들
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홈 디포, 블룸버그, CNN등이 그랬듯이 대개 블루오션 전략은 절대적인 강한 도전 없이 10~15년 정도 지속될 수있으며 이러한 지속가능성은 다음과 같은 모방차단 장벽에 기인하고 있다.
1)가치혁신은 기업의 기존 전통적인 논리와 맞지 않는다.
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홈 디포, 블룸버그, CNN등이 그랬듯이 대개 블루오션 전략은 절대적인 강한 도전 없이 10~15년 정도 지속될 수있으며 이러한 지속가능성은 다음과 같은 모방차단 장벽에 기인하고 있다.
1)가치혁신은 기업의 기존 전통적인 논리와 맞지 않는다.
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블루클럽의 탄생배경
“남자들이여 당당하게 ◎ 팀 프로젝트에 들어가며.....
◎ 블루클럽의 탄생배경
◎ 98년도 ‘BLUE CLUB'탄생시의 환경요인
▲ 거시적 환경분석
1. 경제적 환경의 변화
2. 사회적 변화
▲ 미시적 환경분석
1. 산업구조
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기업 CEO에게 감사패를 전달했다. 벤처기업과 탄탄한 파트너십을 통해 부품·소재에서부터 신기술·신사업 개발에 이르기까지 기대 이상의 시너지 효과를 내고 있다. 벤처기업의 모험정신은 시장에서 ‘블루오션’을 만들어낼 수 있는 힘이다
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기업들은 기업 내부의 자원뿐만 아니라 이들이 소유하고 있지
않은 외부자원을 적극 활용함으로써 열악한 내부 경영자원의 불리함을
극복할 수 있다. 벤처기업은 외부자원을 활용하는 대안으로 전략적 제휴
를 시도할 수 있다. 전략적 제휴
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하라
제9장 블루오션 전략의 지속성과 재개
3. 변화와 혁신을 위한 경영보고서
4. 블루오션전략이란 무엇인가
5. 블루오션과 레드오션의 차이점
6. 블루오션 전략의 시대적 가치
7. 경쟁의 함정을 벗어나는 가치의 혁신
8. 맺음말
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기업의 마케팅 비교분석
4. Thursday island의 New Marketing 전략 제안
1 : Thursday island의 문화 마케팅
~1 : Concept store
~2 : Island's day
2 : Product line 개선
~1 : Size의 다양화
~2 : Basic 상품의 고객층 확대
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기업 실현
B (블루오션 탐색) : 기존의 시장과 사업구조에 안주하지 말고, 신성장동력의 발굴을
통한 블루오션 개척에 적극적인 투자 필요
I (지속적 혁신) : 지속적인 신기술 개발과 경영 혁신을 통해 글로벌 경쟁력 확보에
주력해야 함
G (글
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