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새로운 도약의 계기를 만들기 위한 것이라는 제도 도입 목적을 명확히 해야 한다.
② 리프레시 후 이직 등을 방지하기 위해서 제도 실시 기준을 구체화할 필요가 있다. Ⅰ. 카페테리아식 복리후생
Ⅱ. 비경제적 복리후생제도
Ⅲ. 건강
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복리후생을 통해 직원들은 금전적으로 얻을 수 없는 성취감과 회사에 대한 충성심을 가질 수 있는 것이다.
또한 복리후생의 형태가 시대의 흐름에 따라 변화하는 것을 볼 수 있었다. 그러나 이러한 복리후생(내재적 보상)의 방향과 그 형태가
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전략이라 생각한다.
*참고자료
삼정 피앤에이 홈페이지 http://www.sjpna.co.kr/
“복리후생, 대기업 뺨치는 중소기업도 있다” 2007-05-09 09:17:33 [EBN산업뉴스]
“회사와 직원 사이도 애정표현 필요해요”한겨레 사회 | 2007.05.10 (목) 오후 4:39
[Global HR Fo
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전략”
김영수(1996), “호텔 인터넷 마케팅에 관한 실증적 사례 연구”
(주)워커힐(2000), “여의도 Hotel Project에 대한 검토”
(주)워커힐(2000), “8월 경쟁사 영업 현황 요약”
〔 참고 인터넷 사이트 〕
http://www.frechal.com/hotel4you
http://www.hyatt.com
htt
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전략, 경총 노동경제연구소, 2009
김준웅, 임금관리에 관한 실증적 연구, 경희대학교, 1984
박준성, 임금관리 이론과 실제, 명경사, 2004
이휴상, 이수부 외 1명, 새로운 제도 설계와 혁신 경영을 위한 인사노무임금관리매뉴얼, 한국노사발전연구원
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복리후생제도를 turn-key로 하여 운영하여 주는 업체가 생겨나고 있다. 이러한 기관을 사용할 경우, 대량 구입으로 인하여 각 항목에 대한 비용이 저렴해지고, 복리후생을 운영하는 행정인원이 감소되기에 적극 검토할 필요성이 있다. 적절한
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대한 가격
2) 놀부의 점포개설에 대한 가맹 비
3. 운영방식 13-14
4. 입지 14
5. 설비14-15
6. 생산 15
7.서비스16
8. 조직원 관리17-20
1) 조직도
2) 조직 및 종사원 관리
제2절 (주)놀부의 전략 20-26
1. 경영 전략 20-22
1) SWOT분석
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새로운 인력 확보시 Feed-back 되어야 할 것이다. 그러나 이것은 엄청난 비용과 시간과 노력을 요하는 거대 작업으로, 현재 LG화재 내에서는 시도는커녕, 엄두도 못 내고 있으며, 이것에 대한 신뢰인식 또한, 부족한 실정이다.)
(참고- LG경제연구
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검토해 보자
8. 세무신고하기전에 재무제표상의 문제점은 없는지 분석?검토하자
9. 재고자산 수불관리를 잘하자(과대재고, 과소재고의 방지)
10. 사전검토를 하자
11. 피드백 시스템(feed back system)
12. 실물흐름과 금융흐름이 상호 연결 되는
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전략의 설정 및 목표의 명확화
7. 아웃소싱의 최종책임 인식에 기초한 지속적인 관리
8. 협력 및 실행가능성과 성공가능성이 높은 영역과 신규시스템 우선추진
9. 데스크탑관리 등 파급효과가 큰 새로운 유형의 아웃소싱방안 도입
10. 아웃
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