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론
Ⅱ. 연구 목적 및 범위
Ⅲ. 말콤 볼드리지 모델의 특징 및 적용방법
1. 특징
2. 평가 지표
1) 리더십
2) 전략기획
3) 고객 및 시장 중시
4) 정보와 분석
5) 인적자원 중시
6) 과정관리
7) 사업 성과
3. 정부조직에의 적용방안
Ⅳ.
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인간에 대한 관심은 매우 높으나 생산에 대한 관심은 매우 낮다. 리더는 부하와의 만족한 관계를 위하여 부하의 욕구에 관심을 갖고, 편안하고 우호적인 분위기로 이끈다. 관리격자론 리더의 행동 유형 5가지와 도식화
1.관리격자론
2,
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관리에서 목표에 의한 관리로, 처우관리에서 인적 능력개발관리로 차원 높은 방향전환을 강구해야 한다. 제 1장 : 서론
제2장 : 호텔 노무관리의 개요
제 1절 : 노무관리의 개요
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이론’에서 유래한 말이다. 에이론은 고대 그리스 희극에 등장하는 인물로 겉보기에는 약하고 몸집도 작지만 꾀가 있는 인물이다． 이에 비하여 알라존은 자기과시형의 허풍선이로서 힘은 세지만 꾀가 없
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관리의 기초\", 「인적자원관리」, (삼우사), pp. 15-50
김병윤 외 (1998), \"기업문화와 기업 정보문화\", 「21st Century Global Management」, (명경문화사), pp. 147-160
김원경 (1999), \"인적자원관리의 개념과 시스템\", 「인적자원관리론」, (형설출판사), pp. 1
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인간이 만든 모든 조직의 원동력이 될 수 있다. 조직과 기업, 이들의 경쟁력을 설정하는 가장 중요한 요소는 바로 인재인 것이다.
참고문헌
최종태 <현대 인사관리론>, 박영사, 2003
천영희 <기업교육의 실제>, 교육과학사, 2000
이찬, 리
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조직행위론” 형설출판사 2006
조영복,곽선화 “조직이론과 관리” 삼영사 2004
조석준 “조직학 개론” 박영사 1997
오석홍 “조직 이론” 박영사 1999 Ⅰ. 서 론 …………………………… 2
Ⅱ. 본 론
1. 리더십이란? …………………………
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이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해 보시오
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 오하이오 연구
2. 미시간 연구
3. 관리격자론
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 상황적합이론
2. 허시와 블랜차드의
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조직심리학: 이론과 실제』, 학지사, 2020, p. 45-67.
2) 박성진, 『직무분석과 직무설계』, 명지출판사, 2018, p. 90-112.
3) 이재훈, 『인사관리론』, 법문사, 2019, p. 130-154.
4) 최진희, 『그래픽 디자인의 이론과 실제』, 디자인하우스, 2017, p. 78-95.
5) Bran
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전개과정
제 3장 행정의 이념적 가치
제 4장 행정학의 접근방법
제 2편 행정의 방향설정
제 1장 행정목표와 목표관리
제 2장 정책론
제 3편 조직리론
제 1장 조직일반론
제 2장 조직구조론
제 3장 조직관리론
제 4장 조직변동론
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