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웅진코웨이에는 닥터라 불리는 a/s기사들이 있다. 주로 이들의 업무는 설치와 a/s를 담당하고 있다. 이 업무 역시 개인마다 수입에 있어 차이가 있으며, 계약직이기 때문에 1년 마다 재계약을 해야 한다. 지원 자격에는 차량 소지자를 우선 채용
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1. 경영자의 종류
1) 소유경영자(woner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 현대경영자의 직능
1) 조정직능
2) 관리직능
3) 혁신직능
Ⅶ. 기업경영의 성장
Ⅷ. 기업경영의 사례
Ⅸ. 결론
참고문헌
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- 청호나이스
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
(4) Positioning Map
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 결론 및 시사점
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웅진코웨이의 비정규직 직원들
2. 해결방안
1) 서비스에 대한 고객 불만 해결방안
2) 렌탈 요금 인상과 예고 없는 제도의 변경 해결방안
3) 코디관리문제점 해결방안
3. 향후방향
1) 고객 지향적이고 서비스 지향적인 기업으로 거듭나라
2)
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향상을 위한 멘토링 기법
2. 멘토링 프로그램 성공전략 및 방안
ⅩⅠ. 멘토링 활용 기업 사례
1. 포스데이타
2. 더글라스 항공
3. 몬트리올은행
4. 휴렛패커드
5. 소니
6. 델타항공(Del Air Lines)
7. 삼양
8. 숙명여자대학교
ⅩⅡ. 결 론
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