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전략적 요인으로 마케팅 차별화, 사업분야의 집중화, 기능별 조직화, 그리고 사업부제화 등을 통해 조직구조를 변화시켰다.
한화는 IMF 이전에 전략적 요인이 구조의 변화의 주요 요인이었다고 볼 수 있다.
● IMF 이후
그리고 IMF 이후에 한화는
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시장 개척 등 WTO에서 허용된 지원을 최대한 활용하여 개인과 단체차원의 시장개척활동을 적극 지원해야 할 것이다.
<참고 자료>
KIEP (대외경제정책연구원)
KDI (한국개발연구원)
한국의 FTA 전략 / 삼성경제연구소
세계 FTA 경쟁과 한국의 선
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중국 시장의 구조
2. 중국 소비시장의 특성
3. 중국 시장의 추세
본론
1. 와하하는 어떤 기업인가?
2. 치열한 전쟁터 중국 음료 시장
3. 성공적인 경영을 계속하는 와하하
4. 5P로 알아 본 와하하 마케팅 전략
5. SWOT로 살펴본 와하하의 오
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중국에 부는 한류열풍을 이용하여 한국 가수나 텔런트 등의 방한과 콘서트지원
● 삼성전자는 중국시장에서 현지화를 이루기 위하여 현지인 경영자, 사원 고용과 의사결정시 현지인 참여
● 삼성전자는 중국시장에서 판매량위주의 전략보다
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중국시장과 국내시장을 동일시하는 중국시장의 ‘내수시장화’전략이 필요한 시기이다.
3) 우리의 중국진출은 ‘단순지향형’진출에서 탈피하여, ‘연대확대형’으로 바뀌어 나가야 하며, 한류의 붐과 스타이미지 마케팅을 통한 오프라인
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마케팅조직, 특판부 등의 부서를 신설해 움직였다. 또 각각의 팀조직은 완벽하게 독자적인 기능을 갖는 경영 스타일로 운영됐다. 각 브랜드는 이러한 독립된 사업부제 조직을 통해 결과 지향적이고 제품을 크게 강조하는 쪽으로 움직이게돼&n
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중국 등 인바운드 전략시장에 대한 적극적인 타겟마케팅 실시
1) 일본 관광객에 대하여는 한일 문화비교 프로그램과 지역체험상품으로 전후 단카이 세대를, 촬영현장투어 대형 팬미팅, 미용관광상품 등을 통해 여성 관광객을, 일본학교와의
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마케팅, 1996
2. 박기홍, 한국관광연구원, 월드컵 마케팅은 관광마케팅이다
3. 박세혁 외, 학현사, 스포츠마케팅, 2001
4. 박주식, 김승현, 현대투자증권, 월드컵 경기시나리오와 파급효과, 2002
5. 박태일, 장후석, 현대경제연구원, 월드컵의 통한
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시장 세분화와 표적 시장 선정
7. 자사 분석
8.차별화 전략 및 포지셔닝
9. 마케팅 전략
III. 중국시장 거시 환경 분석
1. 경제 환경
2. 정치 환경
3.사회, 문화적 환경
4.인구, 통계적 환경
5.중국 시장의 관업 환경 분석
6.자사
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전략적 제휴활용 미흡
4. 기업이미지 및 브랜드 네임의 중요성 인식 미흡
5. 고임금, 고금리. 고지가
6. 산업인력난 심화
7. 금융부문의 낙후
8. 부족한 사회간접자본시설
9. 선진국과 개도국속의 샌드위치
10. 자본재산
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