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의 평가를 받는다는 것이다. GE의 제프리 이멜트 회장의 경우에도 예외는 아니었다. 이멜트 회장은 2001년 잭 웰치 전회장의 뒤를 이어 CEO에 올랐다. 그러나 잭 웰치의 뒤를 이을 후계 선정 작업은 이미 1996년에 시작됐다. 잭 웰치와 HR 담당 수석
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인적 인맥에 치중하기 보다는 전략적 인맥의 중요성을 인지하고 계획적 인맥관리에 만전을 기해야 할 것이다.
Ⅵ. 결 론
인재 사관학교로 불리는 세계적 기업 제너럴일렉트릭(GE)은 ‘진정한 리더십은 출중한 한 사람의 리더가 앞에서 이끄는
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의 경과
(3) 엔론 사태의 원인과 문제점
(4) 엔론 사태의 파장
2) 대우 사태
(1) 대우 그룹 소개
(2) 대우의 세계 경영
(3) 대우의 분식회계
(4) BFC의 실체
(5) 대우의 분식회계의 수법
(6) 대우 분식회계 50조.200억달러 해외비밀관리
3) 엔론과
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의 기부문화는 선진국에 비하면 아직 걸음 마 수준이다.
미국 마이크로소프트(MS) 빌 게이츠회장이 지난 5년간 사회에 내 놓은 기부금액이 우리 돈 28조원에 달하고, 제너럴일렉트릭(GE)이 해마다 수익금 가운데 1200억원을 사회공헌 활동에 쓰
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GE 식 인사관리 방식으로 인해 전국경제인연합회는 하위 10%의 직원에 대해서는 ‘특별관리’를 해서 조직에 긴장을 불어넣고 직원들을 경쟁시키는 분위기로 바뀌는 혁신의 계기가 되었다. 출처 : 동아일보 신문기사 [2007-06-29]
Ⅲ 결론
본 연구
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의 추상화 정도 등의 평가요소에 의해 7등급으로 나뉘는데 현재 100여 개의 직무가 규정되었으며, 이에 대한 평가가 진행 중이다. 직무평가는 직원, 팀장, 부문장, 인사팀, CEO 등에 의해 진행되고 있다.
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급
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Human resource management: theory and practice. Palgrave.
Horton, S., & Reynolds, P. (2018). E-learning and implications for workplace learning. In L. A. Burke, R. J. 목차
1. 인적자원관리의 고유한 성격
2. 인적자원관리활동 - 보상
3. 인전자원관리와 외부환경
참고문헌
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의 경영은 6시그마를 부각시키고 있다. 고도의 통계적 기법을 사용함으로써 불량률을 체계적이고 과학적으로 줄여나가는 6시그마의 특성 때문이다. 6시그마는 게다가 제조 공정은 물론 연구조사, 설계, 구매, 총무 등 경영활동의 전 분야에 걸
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의 직원을 해고하면서 중성자탄 잭이라는 별명을 얻을 정도로 리스트럭처링을 위해 모든 노력을 기울였다. 또한 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE를 혁신하여 세계 최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다.
엄격한 후계자 선정 과정
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의 하나는 대규모의 관료적이고 위계적인 노조체제 속에서 사업장 단위의, 혹은 지역적 수준에서의 자율성이 크게 증대하고 있다는 점을 들 수 있다. 중앙집권적이고 관료적인 조직 대신 분산적이고 자율적인 사업장 단위의 노조 활동과 그
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