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자원과 능력들이 필요하다. 하지만 규모의 경제가 실현되는 유통업은 그 특성상 희소한 역량을 갖추기에 한계가 있는 것이 일반적이지만, VRIO모형을 통해 롯데마트와 이마트의 각각 내부적 강점을 정리하면 다음과 같다.
[E-MART]
[롯데마트]
2)
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통한 입지 전략으로 그 타당성을 증명하였다.
마. 투자의 득과 실 -실패요인 분석
하지만, 높은 성장률과 점유율과 동시에 폐점하는 점포 수 또한 늘어나고 있는 실정이다. 묻지마 식의 중국 사업 진출에 한계를 보여주는 폐점사례는 롯데마트
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유통업 해외 진출 시장 현황 중 할인점과 홈쇼핑등 위주로 조사 정리한 자료 입니다.
이마트초기 진입이 중국 시장의 국가 정책등을 고려하여 초기 진입은 시장 탐색과 관찰 및 경험 축적의
시간이 길었다고 생각 됩니다. 롯데는 이마트 보
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롯데리아와 같이 실패한 사례도 존재한다. 이러한 중국 시장에서 현재 이마트는 글로벌 유통기업으로 성장하기 위한 기로에 서있다고 할 수 있다. 중국 시장에 가장 먼저 진출하였지만 누적되는 적자와 경영상의 어려움으로 여러 가지 문제
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마트의 세계시장 진출
롯데 마그넷
1. 롯데마그넷의 소개와 현황
2. 롯데 마그넷의 경영정책 및 마케팅 전략
1) 고객서비스
2) 마일리지제도
3) 물류 절차
4) 물류혁신(신 유통 시스템)
Ⅲ. 본론
이마트와 롯데마트의 비교(소결론)
Ⅳ.
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유통 시장 트랜드
- 이마트 등장배경
- 이마트 점포현황
- 경영전략
- 이마트 SWOT
- STP 분석
- Positioning(위상정립)
- 이마트의 여러 전략전술
- 이마트의 유통전략
- 롯데마트의 소개
- 롯데마트의 경영정책
- 롯데마트 SWO
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통해 고객들로 하여금 친숙한 이미지를 갖게 만들고 서비스 강화를 통한 고객감동경영을 실시해야 한다.
(2) 신규 점포 증설
눈에서 멀어지면 마음에서도 멀어진다는 말이 있다. 현재 롯데마트가 이마트에게 고전을 면치 못하는 이유도 여기
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롯데마트 외관은 중서부 지방의 롯데마트 외관에 비해 고급적인 이미지가 있다.
롯데마트의 WEAKNESS요인으로 빠른 현지화의 급선무를 들 수 있다. 롯데마트는 중국시장에 다른 유통업체보다 후속주자로 진출하였기 때문에 경쟁업체에 비해
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유통형태에서 할인점 시장이 성장하면서 그 연간 매출액이 백화점을 뛰어넘고 있는 것이다. 이는 급속한 시장 성장을 보여주는 것으로서 월마트의 앞으로의 성장 가능성을 보여주는 것이라 할 수 있다. 또한 소비자들의 수요 또한 높아지고
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자금 등이 할인점에 집중 투입되는 양상이다. 1. 롯데마트 연혁
2. 롯데마트 소개
슬로건, 사시, 비젼
3. 롯데마트 성공요인
4. 경쟁전략
제품전략 - PB상품
유통전략 - 물류시스템
촉진전략 - 광고
5. 정리요약
6. 맺음말
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