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인사고과 시스템 설계의 원칙이 실시되고 있습니다. 지금도 우리나라 기업에서 적합하고 공평한 인사고과가 실현되기 위한 교육이 철저히 시행되길 바라며 기대해보고 있습니다.
Ⅳ참고문헌
인사관리와 고용관계
- 최중락 저자 / 상경사 / 202
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인사환경변화와 평가제도
(2) 종합적(인사고과제도) 혁신방향
인사평가제도의 개선방향 인사고과
Ⅰ. 인사고과의 의의
Ⅱ. 인사고과의 방법
1. 서열법
2. 대조리스트법
3. 평정척도법
Ⅲ. 인사고과의 한계
1. 후광효과
2. 중심화
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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명해 보았다. 인사고과는 인적자원관리, 조직행위론, 조직심리학 분야에서 오랫동안 주목을 받아오면서 인적자원시스템의 설계와 관리에 관한 상존하는 문제들을 해결하기 위한 관리적 도구로
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목적을 상실하게 되는 것이다.
따라서 인사고과를 통하여 사원개개인에 대한 동기부여와 능력향상을 꾀하고, 또한 기업의 입장에서도 당면한 경영목표를 달성할 수 있다는 점에서 그 중요성을 찾을 수 있기 때문에 공정한 인사고과를 위한
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?'(what he does)를 측정하는 방향으로 변하고 있다. 1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 성격
3. 인사고과의 목적
4. 인사고과 제도의 중요성
5. 인사고과법
6. 고과자의 선정과 훈련
7. 인사고과의 한계
8. 인사고과의 개선방안
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인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. 즉, 조직 구성원들이 자신의 업무성과를 스스로 파악하게 하고, 이를 근거로 개인별 보상수준을 결정하며, 나아가 승진 등의 처우결정에까지
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고과자가 아닌 여러명의 고과자의 사용하여 평가에 대한 정당성 및 신뢰성을 잃지 않도록 해야 할 것이다.
3. 결 론
1) 인사고과에 대한 나의견해
분명 인사고과란 현대사회에서 꼭 필요한제도이고 없어서는 안될 부분이지만 장점만큼 단점도
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역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 인사고과의 의의
II. 인사고과상의 오류
1. 항상오차
2. 현혹효과
3. 대비오차
4. 논리오차
* 참고문헌
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고과자가 아닌 여러명의 고과자의 사용하여 평가에 대한 정당성 및 신뢰성을 잃지 않도록 해야 할 것이다.
3. 결 론
1) 인사고과에 대한 나의견해
분명 인사고과란 현대사회에서 꼭 필요한제도이고 없어서는 안될 부분이지만 장점만큼 단점도
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 인사고과의 의의와 목적
II. 인사고과의 오류
1. 후광효과
2. 논리적 오차
3. 인식의 차이
4. 대비오차
5. 근접오차
6. 관대화와 중심화경향
7. 상동적 태도
* 참고문헌
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