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고과의 필요성
(2) 인사고과의 활용
(3) 인사고과 관리 기준
(4) 인사위원회
(5) 현대적 고과법
7. 임금관리
(1) 임금관리의 목표와 전략
(2) 임금관리의 요소
(3) 임금관리의 효율성 확보
(4) 임금의 공평성과 균등성
8. 승진관
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인사고과
A.인사고과의 필요성
B.인사고과의 활용
C.인사위원회
D.현대적 고과법
Ⅵ. 임금관리
A.임금관리의 목표와 전략
B.임금관리의 효율성확보
C.임금의 공평성과 균등성
Ⅶ. 승진관리
A.승진관리방침
B.승진의 기본원칙
C.승진관
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고과의 난점에 대해서 쓰시오.
8. 한국기업에서 시행하고 있는 연봉제에 대해서 비판하시오.
9. 무노동무임금에 대해서 비판하시오.
10. 지식정보사회에서 기업의 인적자원관리는 과거 굴뚝산업사회에 비해 어떻게 달라지고 있는지를
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인사제도
2) 변화에 대응하기 위한 핵심역량 배양
3) 인사제도 추진과제
2. 인사평가 및 승진
(1) 평가 및 승진
(2) 평가관리의 목적
(3) 평가관리의 기본 철학 및 방향
(4) 직위/직급체계 및 승진 현황
3. 인사고과
(1) SK Telecom의 EMD
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임금제도
1) 연봉제
2) 연봉구성항목
3) 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정
Ⅳ. 신세계백화점의 연봉제 사례
1. 도입사유 및 내용
2. 연봉제 시행 및 운영방법
1) 연봉제 적용직무 및 구성
2) 연봉액 결정기준
3) 연봉직 평가기준
4) 연
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인사처우 System에 명확한 기준을 제시해 준다
2) 인사처우에 대한 종업원의 납득성을 높인다
3) 능력개발을 촉진시킨다
4) 조직관리와 인사관리를 분리 운영함으로써 승진기회가 확대된다
5) 인사제도의 동태적 기능화가 가능하게 된다
Ⅶ
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인사고과와 승진에 큰 영향
(기업에서 인사고과에서 가장 중요한 요인은 “구두표현력”)
3. 커뮤니케이션의 인간관계 및 성과에의 영향
*뿌린대로 거둔다
-우호적으로 의사소통 -> 좋은 인간관계
-거칠고 무례한 의사소통 -> 나쁜 인간관
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임금동향 조사를 통한 자료를 바탕으로 실제적인 임금표(Salary Structure)를 작성하는 단계로, 임금구조 형태는 직무급이 일반적이다.
⑦ 개별적 성과에 따른 지급 : 인사고과 결과에 따른 개인별로 차등 인상하여, 연봉액을 결정, 지급한다.
4.
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구축의 기대 효과
4. 경력개발
(1)하이닉스 정기승진제도
① 특징
② 문제점 도출과 대안 제시
(2) 하이닉스의 전환배치
① 목적
② 기본원칙
③ 업무순환 Process
④ 분석 평가
⑤ 문제점
⑥ 해결방안
5. 결론 및 후기
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채용관리
1. 모집
2. 선발
1) 시험
2) 면접
3) 선발도구의 합리적 조건
3. 배치
Ⅳ. 인적자원 개발활동
1. 경력개발
2. 전환배치
3. 승진관리
4. 인사고과
Ⅴ. 인적자원 보상활동
Ⅵ. 인적자원 유지활동
Ⅶ. 인적자원 조정활동
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