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요약
노동력을 가장 효율적(效率的)으로 이용하기 위하여 행하는 종합적인 일련의 계획적 •체계적인 시책.
일반적으로 인사관리(人事管理)와 거의 같은 의미로 쓰이고 있으나, 엄밀하게 구별을 한다면, 인사관리가 생산과정에서의 노
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관리란, 노동력의 대가로 기업이 지급하는 임금액과 제도에 관하여 경영관리의 일환으로서 합목적적으로 계획하고 운영하는 총합적인 시책이라 규정할 수 있으며, 그의 주요내용은 임금액과 임금제도의 합리적 관리체계를 확립하여 인사관
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인사제도의 변화 추세 및 문제점
2. 기능장려를 위한 생산?기술직의 임금제도
1) 성과배분제와 기업내 종업원들의 집단간 차별을 감소
2) 기술급 제도(skill-based pay)
3) 생산직 월급제
Ⅳ. 기업 인사관리
1. 노동력 구성의 변화
1) 종업원의
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인사행정의 의의
Ⅳ. 인사행정의 대상
1. 노동력 관리
1) 채용관리
2) 배치관리
3) 교육훈련관리
4) 노동력보존관리
2. 인간관리
3. 노사관계관리
Ⅴ. 인사행정의 정치적 중립성
1. 국가공무원에 대한 정치적 중립성
2. 지방자치단체공
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인사관리의 과제
우리나라의 호텔기업은 이제까지 권위나 신분에 대한 종속의식이 강하고
유교적 가족제도 하에서 자라온 착한 노동력을 원하는 만큼 얼마든지 낮은
임금으로 고용할 수 있었고 미국의 인간관계관리 (human relations manage -ment)
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인사관리의 유연화 전략
개념적으로 볼 때 수량적 유연성은 기업의 수요 변동에 따라 신축적으로 고용 수준을 조절하여 기업이 \"필요로 하는 인력\"과 실제 고용된 인력의 수를 일치시키려는 전략이다. 즉, 필요한 최소 수준의 노동력만큼을
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인사관리 6조 소개
2) 기업 조사 일정 및 과정
2.서론
1) 들어가면서
2) 기업 선정 및 조사 방향
3.본론
1) 기업 소개
① 남양유업의 경영이념
② 남양유업의 비전
③ 남양유업의 인재상
④ 남양유업의 역사
⑤ 남양유업의 경영정책
⑥
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인사관리 우갑정 홍익출판사 1.현대 인사관리에 영향을 미치는 환경요인
(1)노동력 구성의 변화
(2)가치관의 변화
(3) 정부개입의 증대
(4) 경제여건의 변화
(5) 조직규모의 확대
(6)정보기술의 발전
2. 현대사회의 인사관리
1. 고령
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노동력의 관리로서의 인력관리에 그치는 것이 아닌, 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제, 관리하기 위해 체계적인 인사제도를 운영하고 있다. 즉, 강원랜
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인사관리의 개념
Ⅲ. 인사관리의 형성배경
Ⅳ. 인사관리의 보편성
Ⅴ. 인사관리의 능력주의
Ⅵ. 인사관리의 시스템
Ⅶ. 인사관리의 교육훈련
Ⅷ. 향후 인사관리의 대응 방안
1. 노동력 구성의 변화
2. 가치관의 변화
3. 정부개입
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