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기업에게 부분적으로 비용을 통제하는 효과를 가져올 것이며, 보다 적극적인 의미에서 인적자원의 전략적 활용을 통한 기업경쟁력 강화를 가져다 줄 것이다. 1. 전통적인 역할
2. 인사환경의 변화
3. 인사담당자의 새로운 역할
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인사부서에 전달하고 그에 따라 인사부서가 채용계획을 수립하는 것을 들 수 있습니다. 이렇게 STX의 인사계획과 경영전략은 언뜻 보면 서로 분리된 듯 보이기도 하지만 상호 유기적인 관계를 맺고 있었습니다.
● 인사담당자와의 전화면담
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인사)
http://www.seri.org/forum/hrm (Job-based HRM 연구회)
http://www.seri.org/forum/hrmanager (인사담당자 교류회)
http://www.seri.org/forum/000113 (인사제도 연구회)
http://www.seri.org/forum/000204 (인사조직 연구회)
http://www.skcorp.com (SK주)
http://sktelesys.co.kr/recruit/content.htm (S
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인사담당자들의 입장을 충분히 고려한 이력서를 만들자.
-이력서는 허위 또는 과장된 내용을 기록해서는 안된다. 하지만 솔직하면서도 최대한 자신을 PR할 수 있어야 한다.
2. 개인을 파악할 수 있는 최소한의 정보는 반드시 기재한다.
-각각
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인사담당자가 그에 대한 서비스를 제공해야 합니다. 인사담당자가 직접하는 회사들은 더 나은 성공을 하기 힘들다고 생각합니다. 마지막으로는 사원들입니다. 직원들이 만족하여 더 나은 성과를 스스로 발현할 수 있도록 다양한 서비스를 지
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있는 반면, 전략적 파트너와 변화추진자로서의 인적자원관리 담당자의 역할은 전략적 인적자원관리의 관점에서 추가된 것으로 볼 수 있다.
결국 21세기형 인사 전문가는 종업원 옹호자 겸 기능전문가(functional specialist)의 역할 뿐만 아니라 기
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인사담당자와 관리자의 역할
모든 제도가 마찬가지이지만, 특히 성과상여금제도의 성패는 제도 자체보다는 거서을 운영하고 집행하는 사람에게 달려 있다고 본다. 제도가 아무리 정교하게 잘 만들어져 있더라도 각 부처 인사담당자들이 이
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인사담당자의 말씀에 의하면 채용은 자신을 드러낼 수 있는 발표력, 창의력과 진취적 자세, 글로벌 마인드, 성실성 등을 기본으로 해당 직무와 연관지어져 진행된다고 합니다.
9. 응시 자격
10. 새시대 인재 선발의 선두주자
아래 자료는 국내
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더스는 책을 좋아하는 고령인력을 판매직 사원으로 채용, 활용하고 있다. 이 기업의 인사담당자는 ‘50세 이상 근로자의 이직률이 30세 이하 근로자의 10분의 1 수준이며 훈련이나 충원비용 역시 젊은 근로자에 비해 훨씬 적게 든다’고 했다.
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비교되고 여기서 고충이 나온다.
③ 인사담당자의 불안, 특히 자기의 공과에 대한 비판이 존재한다.
④ 직장의 저항을 일으킨다. 직장, 감독자의 체면과 부하에 대한 이해관계를 고려하지 않는 인사감사에 의하여 업무성적이 평가되어질 때
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