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설계단계에서 주요 변수가 특정
되지만, 설계 실행단계에서 상당한 범위에 걸쳐 설계내용이 계속적으
로 다듬어지고 수정을 받을 수 있음을 인정하는 것이다.
III. 실행과 평가 단계
자기설계과정의 마지막 단계는 앞에서 설계된 조직변화를
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조직 내에서의 역할을 수행하고. 또 한편으로는 프로젝트 사업의 성원으로서의 역할을 수행하게 된다. 따라서 구성원들은 각 프로젝트에 참여하므로서 기능상의 전문성을 발휘할 수 있는 기회를 갖게 되며 나아가 자기개발의 기회를 갖게 된
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한다. Ⅰ. 조직진단을 위한 모형
1. 조직 진단모형 I
2. 조직진단 모형 II
1) 조직전체수준 진단
2) 집단수준 진단
3) 개인수준 진단
Ⅱ. 진단정보의 피드백
1. 효과적인 피드백 자료의 내용특성
2. 성공적인 피드백 프로세스의 특성
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모형을 통해 구글의 조직에 대해 알아보았다. 구글은 낮은 복잡성, 낮은 공식화와 분권화의 특징을 가지고 있으며 수평적, 유기적이다. 또한 스타모형을 형성하는 전략, 구조, 과정, 보상, 인력의 다섯 가지 조직설계 요소는 긴밀하게 연결돼
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조직과 직무가 요구하는 것에 대하여 큰 부담감을 느끼게 된다. 따라서 작업자는 직무로부터 심리적으로 도피하려 하거나 적대적인 태도를 보이게 될 것이다. 직무설계의 성격과 방법
Ⅰ. 직무설계의 성격
1. 직무설계의 발전과정과
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