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품질, 지속적인 연구개발 및 설비투자를 가능하게 한 일본의 기업문화라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
본 조사는 독일의 역사와 노동금융, 그리고 생산체계를 통해 유럽의 제조업 강국 독일이 가지고 있는 그 들만의 기업문화를 알아보고자 하였다.
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생산을 하는 것이 제품수준을 유지하고 또 영업 기밀을 유지하는 데에도 유리합니다.
3) 합작투자와 단독투자의 비교
농심이 중국시장에 진출할 때 왕왕그룹과 합작한 가장 큰 이유는 전술한대로 중국 전역에 형성된 왕왕그룹의 유통망을 이
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그룹
1991
2. 이랜드 사람들 - 남동희 / 서울 : 다름원 1994
3. 종교적 기업 문화와 노동문제 : 이랜드 사례 연구/
서정아 서울 이화여자대학교 1992
4. 노동부 공공부문 비정규직 www.molab.go.kr/oneclick/work27/main.jsp
5. 이랜드 인력 관리 위원회 www.e-scout.co
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생산시스템의 활용에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원 논문, 2001. 1. 적시생산(Just in Time, JIT)이란?
2. JIT 생산방식의 기본요소
3. JIT 생산시스템의 장점
1) 재고감소의 효과
2) 불량감소와 품질향상효과
3) 동기부여의 효과
4) 생산성
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품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 해야 한다.
<그림> 6시그마의 개념
(2) 6시그마 추진 목표
제품과 생산 공정에만 국한되지 않고 모든 관리 시스템과 서비스의 전 분야에까
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제조 기업에서의 혁신 성공 사례를 통한Push& Pull생산 방식 연구
-H社사례 연구를 기반으로 - 연세대 조한력
<논문>제조 경쟁력 향상을 위한 SCM 고M도화 방안연구 - 반도체 산업을 중심으로-단국대 김태선
<논문>국내 반도체 기업의 마케
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그룹의 변천사
ⅰ. 직물에서 폴리에스터 원사로
ⅱ. 석유에서 섬유까지 수직계열화 완성
ⅲ. 정보통신분야 진출
ⅳ. 21세기의 신경영 전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
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그룹 내 다른 핵심 사업부문의 시너지 효과를 높이는데 기업 역량을 집중할 필요가 있다. 여기서 중요한 것은 다른 계열사와의 수직적 통합을 통한 시너지 효과를 통한 성장보다는 계열사마다 세계의 유수의 기업과 경쟁할 수 있는 경쟁력 확
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(3) 도요타와 주변의 관계
(3)-1 협력업체와의 긴밀한 상생관계
(3)-2 도요타와 지역사회의 관계
(4) 도요타의 마케팅 전략
(4)-1 제조업과 문화적요소의 만남
(4)-2 렉서스의 등장
Ⅲ. 결 론
(2)마치며..
Ⅳ. 참 고 문 헌
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부문, 박사, 해외대 출신 제외
(3).지원서 접수
-접수기간: 2009.4.24(금) 09:00 ~ 5.6(수) 17:00
(4).전형절차
-1차: 서류전형 - 2차: 인적성검사(HKAT전형) - 3차: 면접전형 - 4차: 신체검사
(5).서류전형 합격자 발표
-2009년 5월 당사 인터넷 홈페이지 게시 및 E
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