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관리론
- 관리에 관한 일반적 이론 주장
- 이론적인 공헌
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장
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관리론
- 관리에 관한 일반적 이론 주장
- 이론적인 공헌
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장
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관리론
- 관리에 관한 일반적 이론 주장
- 이론적인 공헌
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장
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대표관료제
4. 민주화 저해요인
5. 미래의 바람직한 정부상
6. 이익집단 역기능론
7. 정부실패를 초래하는 관료제의 병리요인
8. 신공공관리론
9. 후기산업사회(post-modernism)에서 예견되는 행정의 모습
10. 공공선택이론의 입장
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저해요인
5. 미래의 바람직한 정부상
6. 이익집단 역기능론
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183. 미래의 바람직한 정부상 (신공공관리론)
184. 기업형 정부
185. 성과중심의 행정을 위한 ‘성과지표’의 요건
186. 총체적품질관리(TQM)
187. 리엔지니어링의 특징
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계획작성→ 과제분배→ 자료수집→ 정리→ 결론내기 로 이루어졌습니다.
1) 계획작성은 팀장이 작성, 팀원과 협의 후 확정하였습니다.
계획작성시 중점을 둔 점은 모든 팀원이 빠짐없이 이 프로젝트에 참여하는 것이었습니다.
2) 따라서 과제
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관리론 / 최풍운, 김효근 저, 백산출판사, 2013
관광과 경영가치모델 / 박중환 저, 기문사, 2016
관광경영전략 / 서용건 저, 백산출판사, 2014
호텔경영학 / 김경환 저, 백산출판사, 2013
호텔경영실무 / 이창호 저, 대왕사, 2006 호텔기업의 조직
I
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관리론
3. 필수능력의 상대적 중요성
4. 페이욜의 관리원칙
뮌스터버그 (H. Munsterberg)
1. 경영자역할 연구법
2. 민츠버그교수의 10가지의 역할 수행
3. 민츠버그교수의 이론에 대한 비판
4. 현대경영상의 이윤의 생성원천
5. 요약
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계획에 반영한다.
부족한 부분과 추가할 사항은 차기계획에 반영 한다.
Ⅲ. 결론
조직이론은 조직을 바라보고 분석하는 방법으로 조직에 대한 일종의 사고방식이다. 이런 조직이론은 조직을 과학적으로 설명하고 처방하기 위한 체계화된 지
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전략
④ 직원에의 권한위임
⑤ 개인보다는 팀 1. 공공재로서의 행정의 특징
2. 규제완화를 위한 입법방향
3. 대표관료제
4. 민주화 저해요인
5. 미래의 바람직한 정부상
6. 이익집단 역기능론
7. 정부실패를 초래하는 관료제의 병리요인
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