|
개발, 이해관계자의 적극적인 참여, 그리고 모델의 지속적인 업데이트와 유지보수에 대한 중요성을 인식하고 이에 대한 적극적인 노력과 투자가 필요하다는 결론을 내릴 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
정승수, 역량기반 인사관리시스템의 발
|
|
|
론
지금까지 본론에서는 인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명해 보았다. 조직의 인적자원개발 활동이 조직 전략과 연계되어 주도적으로 조직목표달성에 기여해야 한다는 공통된 인식하에 인적자원개발 부서의 전략적인
|
|
|
론
기업의 비전은 직원들에게 회사가 장기적으로 방향을 취하고 있는 목표를 제시하여 직원들이 한 방향을 향할 수 있는 통일성과 효율적인 업무 동선을 만들 수 있게 크게 기여한다. 이는 업무 내에서는 더욱 애사심과 동기부여를 통한 능동
|
|
|
론 전략적 HRD도 마찬가지로 사전적인 학습조직 HRD의 충분한 공동의 지식과 통찰력이 반영되지 않으면, 아무리 뛰어난 전략적 HRD를 수립한다 하여도 조직 내, 외적인 질적, 양적인면의 효과가 적을 수 있기 때문이다.
지금까지 \"인적자원개발
|
|
|
전략적 인적자원개발의 동향과 전망(2007), 이희수, 조순옥, 중앙대학교 평생학습 논문
5. 인적자원관리, 김영재김성국김강식, 삼영사, 2005.
6. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003년.
7. 인적자원개발의 개념변천과 이론에 대한 종합적 고찰,
|
|
|
정으로는 문제가 발생할 수 있다.
3. 결론
인적자원개발부서는 전략적인 역할을 효과적으로 수행하기 위해서 전략적 인적자원개발의 중요성이 강조되며 이를 통해 인적자원개발 기능의 위상이 조직 내 주요 전략 기능 중 하나로 격상시킬 수
|
|
|
인적자원의 선발, 모집, 배치 등의 인적자원에 관련한 거의 모든 영역에 관여하고 작용한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
|
|
|
전략적 필수 요소로 자리 잡아야 하며, 이를 체계적으로 수행하고 활용하기 위한 노력이 지속적으로 이루어져야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
강마리아, 강은숙 외 3명 저, 인적자원개발론, 동문사, 2023
이용탁 저, 인적자원관리, 피앤씨미디어, 2024
김종
|
|
|
인적자원개발론, 동문사, 2023
김현정, 김진욱 외 1명 저, 인적자원관리 (지속가능경영을 위한 전략적), 북넷, 2023
권완섭, 홍아정, 박치경 저, 국내 공기업 종사원의 전략적 인적자원개발의 중요도 및 성숙도 인식수준에 관한 연구, 한국 HRD 연구
|
|
|
론
지식기반사회에서 최근 초일류기업들은 ‘지속가능경영과 우수한 인재육성·개발’에 핵심역량을 집중하는 추세이다. 또한 경영 전략적 차원에서 ‘투명·윤리경영’이 강조되고 있다. 특히 선진 국가와 기업에 있어서 인적자원관리의
|
|
메뉴펼치기
