|
되어버릴 수 있는 한계점을 지니고 있다.
전통무용
신무용
창작무용
궁중무용:제약 많고 동작 변화 적어 다양하지 못함.
무용수 개인감정 배제되므로 다양한 연출 불가능
민속무용:민중의 지력으로 창조되어왔기에 일정 작가, 연도없음→전
|
|
|
무용 작품에 나타난 미적특성 연구, 6p, 석사학위논문, 숙명여자대학교, 2006.
2) 신무용
신무용의 특징은 전통무용의 창작 무용화 내지 현대화와 극장 무대화를 들 수 있다.
즉 서구식 극장 무대 위에 한국적 소재의 내용을 담아 서구적 기법과
|
|
|
전통무용을 이해하고 재평가하는 것은 우리 삶의 양식을 파악하는 작업이다. 전통에 대한 올바른 인식과 평가는 현재 우리들의 삶에 정신적 유대감을 형성하고 내일의 한국무용예술의 발전과 창조에 뿌리를 확인시켜 준다. 한국무용의 당면
|
|
|
전통무용이다. 특정한 사람에 의하여 안무되는 무용이 아니고, 기록방법이 없었으며, 향토색이 짙고, 민속의상을 사용한다. 내용으로는 농업 어업의 풍요를 기원하는 놀이로 발달한 것, 무속이나 민간신앙에서 기인한 것, 고장의 전설과 특
|
|
|
신/구의 대립과정으로 볼 때 서구식 무대의 도입을 기점으로 보아야 한다. 또한 그 안에서의 공연활동에서의 내용인 창작 정신인 근대성(modernity)은 신무용으로 '전통춤의 현대화'가 아닌가 싶다. 신무용은 근대춤이 형성되기 위한 과도기적
|
|
 |
무용의 발전에 꼭 필요하다고 생각한다. 춤을 추는 춤꾼이나 춤을 만드는 창작인들의 가장 중요한 의무는 자신들의 춤의 역사에 대하여 올바른 역사관을 정립하는 것이다. 왜냐하면 이들이 춤 역사를 정확이 인식해야하지만 전통의 무용들이
|
|
|
신봉희(2002),「한국무용의 대중적 활성화를 위한 마케팅 전략에 관한 기초연구」, 석사학위논문, 숙명여대 전통문화예술대학원, 2002.
조선하,「무용 공연예술 산업 활성화를 위한 관객유입 전략」, 박사학위논문, 목포대학교 대학원, 2005.
김
|
|
|
신화나 고대의 영웅담을 소재로 한 엄숙하고 비극적인 이탈리아 오페라이다. 레시타티브와 아리아를 특히 중요시하고 중창이나 합창을 그다지 쓰지 않는다.
3. 오페라 부파 (Opera buffa) : 서민적 이야기를 익살스럽게 묘사한 소규모의 오페라이
|
|
|
무용담이 아니라, 평범한 사람과 범속한 사물 속에서 진실성을 찾으려 했으며, 그에게 있어 시란 천사의 눈물이 아니라 자연스런 인간의 눈물이었던 것이다.
참고문헌
강선구, 「낭만주의 영시해설」, 한신문화사, 2002
김양수, 「영국 시문학
|
|
|
신봉희. 한국무용의 대중적 활성화를 위한 마케팅 전략에 관한 기초연구,숙명여대 전통문화예술대학원 석사학위논문. 2002
스탠 랩, 톰 콜린즈(공)(1996) 마케팅 대전환, 제일기획마케팅연구소(역), 연암사, 서울.
이인선(2007) 대중문화 시대의 공
|
|
 |
자리 잡을 수 있도록 힘쓰겠습니다. 커다란 범위의 활동을 통해 더욱 많은 사람들이 전통무용의 아름다움과 의미를 체험할 수 있도록 기여하겠습니다. 1.지원 동기
2.성격의 장단점
3.자신의 가치관
4.입사 후 포부 및 직무수행계획
|
|
|
문화의 정체성을 담아내면서도 현대적인 감각을 잃지 않는 작품을 창조하고자 하는 목표가 생겼습니다. 무용학은 이러한 창작활동을 위한 이론적 토대와 실기 능력을 1.지원 동기
2.성격 장단점
3.생활신조 및 가치관
4.입사 후 포부
|
|
|
무용이 단순한 신체 활동이 아니라, 다양한 이야기와 메시지를 전달할 수 있는 중요한 수단이라는 것을 느꼈습니다. 특히, 팀워크와 협업의 중요성을 깨닫고 다른 무용수들과 함께 창작 과정을 공유하는 데서 큰 즐거움과 보람을 느꼈습니다.
|
|
|
전통적인 무용과 현대무용의 경계를 허물며, 새로운 창작 작업을 통해 관객들에게 신선한 감동을 주는 것이 목표입니다. 무용은 시대적 흐름과 사회적 맥락을 반영하는 예술이기에, 이런 변화를 고려한 새로운 작품을 창출하기 위해 고민할
|
|
|
전달할 수 있는 예술로 자리 잡을 수 있도록 끊임없이 연구하고 도전하겠습니다. 이러한 목표를 이루기 위해, 심혈을 기울이고 한 걸음씩 나아가겠습니다. 1.지원 동기
2.성격의 장단점
3.자신의 가치관
4.입사 후 포부 및 직무수행계획
|
|
메뉴펼치기
