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산업 리더로서 21세기를 맞이할 준비를 해왔다. 문제는 월마트가 지금까지 누구보다도 더 잘 발전시켰던 혁신적인 소매업의 개념을 가지고 지금까지 해왔던 엄청난 스피드의 성장과 탁월한 경쟁력을 계속 유지할 수 있겠느냐는 것이다.
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과정(Analytic Hierarchy Process : AHP)
기법을 이용해 품질전문가 23명을 대상으로 한 품질경영 활동의 중요도 분석을 실시하였다.
여기에서는 신제품 개발 및 기술력과 환경 및 안전관리 등 10개의 요소들이 중요요인으로 고려되어 있다.
TQM의 성공요
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관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오.
I. MBO
1. MBO의 개념과 구성요소
2. 사회복지조직에서의 유용성과 한계점
II. 총체적 품질관리론
1. 총체적 품질관리의 개념
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: 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직이론(상황이론, 목표관리론, 총체적품질관리론)
I. 상황이론
II. 목표관리론
III. 총체적 품질관리론
* 참고문헌
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전통적 이론
1. 과학적 관리론(scientific management theory)
2. 인간관계 이론(신고전적 조직이론)
3. 관료제론(Max Weber(1947))
4. 시스템이론
02. 현대적 이론
1. XㆍY이론과 Z이론
2. 목표관리론 MBO (Management By Objectives)
3. 총체적품질관리론(TQM : tota
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의 참여로 설정된다.
.계획은 어떻게 목표를 달성할지를 결정하기 위해서 필수적이다.
.피드백과 보상은 목표달성을 위해 필수적이다. 슈퍼비전과 인센티브
. 총체적 품질관리(TQM)·
조직의 문화를 정의하는 개념, 도구, 기법, 훈련 등의 통합
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의 대두 및 필요성
1. 고객지향적 행정의 대두
2. 고객지향적 행정의 도입 배경 : 신공공관리론적 행정개혁을 중심으로
3. 고객지향적 행정의 필요성
Ⅲ 고객중심의 행정과 시민참여제도 : 개념, 의의 및 기능, 발전방향
1. 행정서비스 헌장
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품질향상과 비용절감을 동시에 추구하는 것이 불가능하다 했지만 지속적 개선에 의해서 가능하게 되는 것이다.
TQM의 특징
다시 한 번 강조하자면 총체적 품질경영(TQM)이란 전 사원의 참여 속에 지속적인 과정의 개선을 통해 고객의 만족을
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품질관리에 대한 결과들은 다양한 성과로 나타날 수 있지만 무엇보다 중요한 것은 품질성과이다.
품질 성과에 대한 연구로는 McConnell(1968)과 Phillips등(1983)이 품질수준에 대한 측정으로 제품 사용자나 경영자들의 인지된 품질을 사용하였고, Red
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품질관리프로그램을 채택하여 추진해 가는 데에는 경쟁력제고 즉 이익이 나는 품질경영 추구가 바탕이 될 필요가 있다.
다음으로 우리기업들의 품질관리프로그램을 위하여 채택하고 있는 방법론의 특징으로 분석할 수 있는 것은 지나치게
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