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관리시스템의 형태는 한 종류만이 아니고 무수히 존재할 수 있으나, 이것을 정리하여 네가지 형태로 분류하고 있다.
3) 연결핀 이론
리커트의 연결핀 이론은 영향력 - 상호작용이론의 기초가 되는 것으로 이는 조직에 있어서 개인의 역할은 연
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조직론」, 1999.
김영호, 조직구조가 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구, 성균관대학교 논문, 2009.
김호정, 변혁적거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향, 한국행정학보, 제 35권 제 2호, 2001.
민진, 조직관리론, 대영문화사, 2009.
박내희,
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조직의 혁신, 대영문화사, 1998
김근세·최도림, 우리나라 정부조직의 신설, 폐지, 승계, 한국행정학보, 1996
서태윤, 정부조직관리의 이론과 실제, 문성사, 1982
서성아, 주요제국의 행정제도 동향조사: 일본의 중앙정부조직, 한국행정연구원, 2002
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론에 대한 비판 및 조직에 대한 이론적 전개
(마) C. Goodsell의 관료제의 옹호
1) 관료제에 대한 비판의 주요 내용
가) 낮은 성과
나) 권력지향성
다) 인간성 상실
2) 관료제 비판에 대한 반박
가) 낮은 성과에 대한
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장려한다. 투입과 절차보다는 산출과 결과에 중점을 두고 성과중심의 인사(성과급, 연봉제, 근무성적평정 강화 등), 성과중심의 조직(책임집행기관 등), 성과중심의 재정운영(산출예산 ●신공공관리론
●포스트 모더니즘
●뉴 거버넌스
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조직구조의 개편도 아울러 이루어져야 할것이다.
미래에는 관료제적 특성과 민주적이고 참여적인 특서응ㄹ 동시에 갖는 복합적 조직이 등장할 것으로 예측된다.,
참고문헌
조영복,곽선화(2003). 조직이론과 관리. 삼영사
\\유종해(2006), 현대조
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조직이 운영되기 위해서는 계층적 · 구조적 · 기술적 운영을 완전히 배제할 수는 없는 것이 사실이다. 따라서 과학적 관리론의 기술 · 구조적 관리를 통한 안정적 운영과 인간관리론의 인간에 대한 관심 · 비공식조직의 관리, 행동과학이론
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관리하는 것은 명령에 의한 것 보다는
협약에 의해 이루어지는 경우가 많다.
조직간에 어떤 행위를 조정하는 것은 공동의 상호의존을 안정시키고
조정하는 권력의 분할과 사회적 협약 방법이다(신유근, 1997: p.241). 여
기서 조정은 어떤 조직에
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2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 직위권력
3] 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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론. 서울:박문각.
김종술(1999). 포스트모더니즘을 통해서 본 행정학의 이해. 정부학연구 5권 1호
김동원(2002). 포스트모더니즘의 현대행정이론에 대한 비판과 담론의 등장. 현대사회와 행정 12권 2호 신공공관리론
1. 개념
2. 대두배경
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