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이론
지도자는 단순히 상황에 부합하는 방식으로 조직을 관리하거나 경영하기 보다는 자신의 특성과 행동, 스타일에 부합하도록 상황을 만들어내고 이를 통해 조직의 효과성을 이끌어내야 함
J.M. Burns의 정의
미시적 차원에서는 개인간의
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이론의 정의
2. 간호이론의 기능
1)간호이론의 구성요소
2) 간호이론가의 이론
3. 간호의 네 개념
ⓛ인간
②건강
③환경
④간호
4. 간호 역할의 확대
①간호 제공자
②교육자
③옹호자
④관리자
⑤동료, 협동자
⑥전문가
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이론
Ⅱ. 개인개발
1. 개인개발의 의미와 발전
2. 개인개발에서 HRD 전문가 역할
3. 학습이론
Ⅲ. 경력개발
1. 경력개발의 필요성과 의의
2. 경력개발의 의미, 목적, 효과
3. 경력개발 방법
Ⅳ. 조직개발
1. 조직개발의 의미
2.
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대응 과제
1. 기업지배구조: 주주자본주의 체제→ 이해관계자 자본주의 체제
2. 노사관계 시스템: 정치/경제적 조합주의→ 사회적 조합주의/개량주의
3. 금융감독시스템: 기능적․수직적 통합감독시스템의 재정비
V. 결론
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조직의 성과를 얼마나 잘 이끌어 내는가에 있다. 리더십이란 학습에 의해서도 알 수 있고 본능에 의해서도 알 수 있다고 생각한다. 또는 살아오면서 경험에 의해 습득될 수도 있다. 모든 이론에는 정답은 없지만 중요한 것은 조직 성과를 위해
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이론들 ⦁사회화 기관
나. 젠더 사회화
⦁젠더 개념 ⦁젠더 이론
다. 생애 과정
⦁아동기 ⦁10대와 청년 문화 ⦁초기 성인기
⦁성숙된 성인기 ⦁노년기
라. 연로함
⦁인간 사회의 노령화
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인간적 측면의 중요성
-기업성과 제고방안
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 내부적 만족
4. 조직시민행동
5. 임파워먼트
6. TQM
Ⅲ. 성공(또는 실패)사례
Ⅳ. 성공적 태도(행동)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종 제
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대인적 관계의 상당부분이 의사소통과 관련되어 있으므로 대인적 스타일이 중요함
적음 ← 피드백 → 많음
적음
노출↕
많음
개방의 장
무지의 장
타인에게 알려진 부분
알려지지 않은 부분
숨겨진 장
미지의 장
자신이 앎 자신이 모름
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스타일들의 발전
1)인간 본성에 관한 가정들
2)인간 본성에 관한 가정들과 그 효과
5.지도자들과 추종자들 간의 상호작용
1)지도자들에 대한 지각
2)지도자의 행동에 대한 반응들
3)추종자들이 지도자들에게 미치는 영향
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2절 제도적 장치의 마련 41
1. 관련법 제정 41
2. 체계적인 보상제도 도입방안 42
3. 효과적인 관리체계 44
4. 전담기구의 설치 및 운영 47
제3절 다양한 프로그램의 개발과 활용방안 48
제5장 결 론 50
참고문헌 58
설문지 52
ABSTRACT 60
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