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조직학회(1997), 한국기업의 변화와 혁신, 다산출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영혁신의 개념
Ⅲ. 경영혁신의 주요 대상
Ⅳ. 경영혁신 기법
1. 고객 만족경영
2. 기업이미지 통합
3. 다운사이징
4. 동시공학
5. 리스트럭처링
6. 리엔지리어링
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역할
가. 잠재적 진입기업의 위협
나. 공급자의 교섭력
다. 구매자의 교섭력
2. 정보기술의 전략적 활용
1) 증권회사의 CMA
2) 현금 자동 지급기(ATM)
3) American Hospital Supply의 ASAP시스템
4) 새 제품을 창출한 정보시스템 사례
3. 정보와 경영활
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변화에 대한 저항이나 생산성 저해, 인사분쟁을 예방함에 있어서도 결정적 기여를 할 수 있을 것임은 물론 조직을 보다 생산적으로 이끄는데 있어서도 결정적인 공여를 할 것이다.
※참고문헌
김석희, 리더쉽 이론의 통합적 접근 The Journal of
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조직개발이란 조직의 인간적 측면에 착안하여 인간의 잠재력을 최대한으로 개발함으로써 조직 전체의 변화를 도모하려는 접근방법이며, 행동연구의 지식을 바탕으로 계획된 변화를 통하여 조직유효성을 향상시키고자 하는 과정이다.
여기
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조직혁신의 담당자
5. 조직혁신에 대한 저항과 극복방안
1) 조직혁신에 대한 저항의 원인
2) 조직혁신에 대한 저항의 극복방안
Ⅲ. 조직발전(OD)
1. 의의 및 특성
2. OD의 목적
3. OD의 과정
4. OD의 전략적 방법(기법)
1) 감수성훈련
2) 관
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리더를 양성하기 위한 방안 제시
<참고문헌>
1. 리더십 정의
리더십이란 조직의 리더가 조직의 향후 비전을 제시하고 이러한 비전성취를 위한 전략을 수립하여 모든 조직구성원들이 스스로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정을 말한다.
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리더의 역할>
<21세기리더의 역할>
방향제시적 리더
변혁주도적 리더
활력고취적 리더
비전제시적 리더
생태적 비전
시스템적 사고
전략적 리더
전략적 유연성
전략적 사고
조직구조 재설계
조직 수평화
팀 조직화
조직문화 개발
혁신
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조직의 재정 상태가 있다.
판매 과정은 ①고객과의 친밀감 형성 ②수행 문제와 개발 요구의 발견 ③해결책의 규명과 분석 ④해결책 선택 ⑤고객에게 해결책 설명 ⑥해결책 실행 ⑦고객의 의사결정과 결론에 대한 지원 ⑧해결책 평가 ⑨고개
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리더십 팀 과제는 성공했구나 하는 생각이 들었습니다. 그렇지만, 본인의 떨어지는 과업 수행 능력은 고쳐야 할 과제임에 틀림없겠죠.
6. 참고 문헌
현대 조직과 리더십. 양석호 저. 이데아
현대조직의 리더십 적용. 이상욱 저. 시그마프레스(
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조직의 관리 (운영)
(1) 팀장의 역할
팀장은 관리자가 아닌 리더로서 참여적 리더십을 발휘해야 하며, 지시나 통제가 아닌 코치나 조정자의 역할을 수행해야 한다.
(2) 정보의 흐름
정보는 폐쇄적이고 독점적이기보다는 개방적이고 서로 공유할
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