|
관리자
Ⅲ. 리더쉽의 의미와 기능에 대한 이해-관리자의 한계를 넘어가는 리더
Ⅳ. 중간관리자는 누구인가
Ⅴ. 시대가 요구하는 뉴 미들상
1. 조정형에서 창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안
|
|
|
조직혁신의 이해. 한국학술정보(주).
남궁근(2014). 행정조사방법론. 법문사.
이은민(2016). 4차 산업혁명과 산업구조의 변화.
왕재선 외(2009). 조직혁신의 다차원성과 결정요인. 한국행정학보.
조희진 외(2011). 공공기관의 관리역량이 조직 혁신에
|
|
|
리더십이 전투사기에 미치는 영향 : 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로. 기업과혁신연구, 7(1), 57-81
김양희 (2006). 여성, 리더 그리고 여성 리더십. 삼성경제연구소.
이길환, 김찬중 (2007). 여성 리더의 성 역할에 따른 직무만족과 조직몰입의
|
|
|
관리
5. 노사관계관리
6. 이직관리
1) 이직의 유형
2) 이직대책
Ⅴ. 벤처기업조직관리의 사례
Ⅵ. 향후 벤처기업조직관리의 제고 방안
1. 벤처기업의 지식역량 개발
2. 창조적 분위기 구축
1) Creative Leader
2) 사장의 역할
3) 최고책임자로
|
|
|
조직의 지도자들에게 새로운 리더십 역할이 요구되고 있다. 대부분의 조직들이 불확실한 현실 속에서 근본적인 변화를 겪고 있다. 현재의 상황은 모순, 혼돈, 딜레마로 가득 차 있어 어떤 조직을 관리하는 지도자라도 리더십 발휘가 매우 어
|
|
|
조직문화를 제공해 주는 것은 간호사들이 업무 몰입도를 높일 수 있는 방안이 될 수 있을 것이라고 생각한다. 그리고 간호조직 관리자의 변혁적 리더십이 간호사들의 지적 자극은 물론 의식의 개혁, 사상전환까지 변화시킬 수 있어 조직에 대
|
|
|
조직의 관리자는 종사자들에게 비전을 공유할 수 있도록 정기적인 직원회의, 슈퍼비전을 통한 조직의 목표에 대한 명확화로 종사자들을 전문가로 변화 할 수 있도록 유도해야 한다. 또한 관리자는 변화과정에 직원들이 함께 있음을 격려, 지
|
|
|
조직들이 가지고 있는 조직문화를 보도 건전하고 강하게 변화시키려는 노력이 이루어지고 있다. 특히 간호조직의 경우에는 전문직으로 구성되어 있는 조직이기에 기회 높은 인적 관리를 제공하는 조직문화를 위해 구성권간의 상호이해와 협
|
|
|
리더십」, 서울: 좋은 사람들.
한국여성개발연구원, 기업내 남녀 관리자의 리더십 비교연구, 2000
이창순, 디지털 시대의 리더쉽 모델과 자기훈련, 2002
이광수, 리더십과 조직발전, 부산대학교, 2000
황을호, 셀프 리더십, 새뮤얼 D.라마 ; 옮김,
|
|
|
조직헌신과 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구」이화여자대학교 대학원 석사학위논문
정다운(2009)「보육시설의 조직 커뮤니케이션과 갈등, 몰입에 관한 연구」가톨릭대학교 대학원 박사학위논문
정용주(2006)「갈등관리유형이 리더신뢰
|
|
메뉴펼치기
