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조직이론에서는 조직의 목표달성보다는 생존을 중시하고 조직 속에 흐르고 있는 비공식성, 비합리성에 초점을 맞추어 규칙만으로는 설명하기 어려운 조직이 동기적 측면을 중점적으로 반영하고 있다. Ⅰ. 폐쇄-합리적 조직 이론
Ⅱ. 폐
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조직에 대한 설득력 있는 비판의 관점을 제공하는 데 있어 다른 어느 이론보다도 성공적이다.
그러나 조직 자체에 대한 관심보다는 조직을 계급대립의 장으로서 배경적으로 취급하기 때문에 그러한 이념적인 비판을 넘어 조직 자체에 대한
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조직행위론』, 다산출판사, 1993.
4. 박운성, 『현대조직행동론』, 博英社, 1994.
5. 양창삼, 『조직이론』, 博英社, 1994.
6. 이창원최창현, 『새조직론』, 대영문화사, 2003.
7. 박기동, 『조직행동론』, 博英社, 1987.
8. 한덕웅, 『조직행동의 동기이
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조직이론
I. 테일러의 과학적 관리론
II. 메이요의 호손실험
1) 1차 조명실험
2) 2차 계전기조립실험
3) 3차 면접실험
4) 4차 배전기 권선작업 관찰실험
III. 페이욜의 일반관리론
IV. 포드의 포드시스템
V. 베버의 관료제
* 참
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조직의성과달성하자는데초점
<조건: 문제해결기법,공장운영,조직정책에대한 교육실시>
4.입금제도
1)능력급: 구성원의능력단계구분,능력에따라보상결정
ex)전문능력,사회능력,도구능력,태도능력-네가지측면에서능력평가
2)변동급:구성
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조직행동론
I. 고전적 조직이론
1. 테일러의 과학적 관리론
2. 메이요의 호손실험
1) 1차 조명실험
2) 2차 계전기조립실험
3) 3차 면접실험
4) 4차 배전기 권선작업 관찰실험
3. 페이욜의 일반관리론
4. 포드의 포드시스템
5. 베버
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변화나 비경제적·환경적 동기와 같은 사회적 요인에 더욱 좌우 된다는 것이다.
② 비공식적 집단의 역할을 중요시하였다.
조직내에는 조직의 공동목적을 달성하기 위하여 공식적이고 직무상의 인간관계가 있는 반면, 공식조직과는 관계없
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조직세계를 형성하고 또 그것을 변화시킬 수 있는 힘을 가지고 있는 강력한 위치에 있는 사람들의 책임을 모두 면제시켜주는 듯 한 인상을 풍길 수 잇다.
- 두 번째 한계는 지배와 조직을 지나치게 동일시하는 관점과 설명방식으로 말미암아,
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조직 외적인 요소로써 조직을 둘러싼 환경과 조직간의 관계 또한 조직의 효과성에 영향을 미치는 요인으로써 크게 작용할 것이다.
현대 사회는 급속하게 변화해가고 있다. 과거의 100년이 오늘날의 1년이 될 정도로 변화의 속도는 걷잡을 수
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조직의 성과 또는 개인의 생산성에 주된 관심을 기울였다는 태생적인 한계
4. 현대적 조직이론
1) 현대 조직이론의 다양성
- 현대조직이론의 특징은 다양성. 이런 발달에 혼란을 가져온 근본적인 요인은 환겨으이 변화. 조직과 환경의 관계에
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