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사업경영실무론, 대왕사
김권수 (2005), 외식경영실무, 대왕사
홍철희ㆍ정찬희ㆍ장양리 (2003), 현대외식산업실무론, 대왕사
김두진ㆍ오찬 (2005), 외식사업창업실무, 효일
이정실 (2002), 외식기업경영론, 기문사
최학수ㆍ강인호ㆍ이병연ㆍ정승환
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경영의 형태로 운영되는 중소기업적 성격을 띠는 호텔을 말한다.
현대의 기업경영은 주식회사 조직으로 경영과 자본의 분리형태로 조직되어야 함에도 불구하고 아직도 개인이나 동족경영의 형태를 벗어나지 모 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고
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론
참고문헌
표 목차
<표 1> 우리나라 금융시장 규모
<표 2> 예금의 분류
<표 3> 기업별 CP 순발행
<표 4> 취급기관별 기관 간 RP 매수거래
<표 5> 주요 채권의 발행기관, 근거 법 및 발행한도
<표 6> 주요 파생금융상품의 종류
<표 7> 파생
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중소기업도 장기적으로는 자기 상표를 구축하여 독자적인 사업을 영위하는 경영방식을 취해야 한다. 자기 상표의 구축은 초기에 어려움이 따를 수 있지만 장기적으로는 기업의 영속성을 유지하고 성장하는데 중요하다.
여덟째, 중소기업의
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기업의 경영, 판매, 법률적 자문과 사업계획지도 등에 대한 지원책 마련, 연기금의 벤처기업에 대한 투자촉진책 강구, 중소기업창업투자회사의 해외직접투자 허용, 벤처기업에 대한 사회적
인식제고, 코스닥의 효율적인 운영방안 강구 등의
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기업들로부터 구함으로써 창의성과 효율성을 절묘하게 결합시키는 전략이 필요하다. 물론 전체적인 비즈니스 모형은 중견기업들이 그리면서 소생태계를 위한 비전을 제시해야 할 것이다.
이제는 중소기업들도 ‘강자를 육성해야 약자도 함
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자금 조달, 정보 접근성, 인적자원 등에서 열세를 보이고 있는 개인사업체의 영업기반이 빠르게 붕괴될 가능성이 있어 이에 따른 일자리가 대폭 줄어들 것으로 판단된다.
≪ … 중 략 … ≫
본론 2. 창업 준비 사항
● 아이템
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가. 브랜드 관리 센터 경영메커니즘……………………………………17
나. 브랜드 관리 센터의 시사점…………………………………………18
제 4 장 결론……………………………………………………………………19
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론
Ⅱ. 도요타 변혁의 전략
Ⅲ. 도요타 자동차의 해외진출전략
Ⅳ. 도요타가 GM을 앞지른 이유
Ⅴ.
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대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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