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인재인가=많은 사람들을 길거리로 내몰았던 기업들이 다시 인력양성에 나선 것은 21세기 지식기반 사회에서 살아남기 위해서는 지식과 기술향상이 뒷받침되지 않고서는 불가능하다는 인식 때문이다.
5. 아웃소싱의 도입
중소기업이 아웃소싱
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인력의 10% 수준까지 전문 인재 양성
2)사내 대학 개설
3)우수 신입사원 Global Challenge 과정을 신설 1.기업 개요
2.전력산업의 특성
3.전력산업의 성장성
4.비전과 전략
5.회사 연혁
6.주요사업
7.회사현황
8.인재상과 인사제도
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제도, 해외MBA과정 및 미국 국제경영대학원에서의 Thunder Program, 지역전문가, 해외의 대학연구기관 등에 파견하는 분야별 전문가 과정 등 깊이 있는 교육훈련 프로그램을 걸쳐 SK의 Global Leader가 완성된다.
Ⅹ. 기업이 바라는 인재상
1. 삼성
세계
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인재제일주의
13. 최고?완벽의 추구
14. 정치와 사업의 분리
15. 대기업과 중소기업의 균형적 발전
16. 경영자의 역할과 자세
Ⅶ. 삼성 이건희 회장의 경영방식
Ⅷ. 삼성기업이 바라는 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
Ⅸ. 삼
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인사제도 변화를 요구하는 경영환경
7 CJ 인사제도 종합적인 변화시도
8 인사철학
9 CJ의 인사체계 구축 프로세스
10 CJ Selection System - 1
11 21 Century
12 인재상
13 인재의 공통 특성
14 21세기 기업 인재상
15 CJ SelectionSystem - 2
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