|
운 시각으로 다가가는 예술작품이 앞으로의 예술적 시각과 발전에 크게 이바지할 것이다.
3. 결론
이 두 작품뿐만 아니라 중세시대의 그림 중 다수를 차지하고 있을 정도로 수태고지를 주제로 한 그림은 매우 많다. 하지만 앞서 차이를 살펴
|
|
|
경영의 원천, 창조적 경영자, 『Chief Executive』, Vol. 50, January 2007.
창조적경영자의 결단력, 『Chief Executive』, Vol. 52, March 2007.
상상경영, 『CEO』, 2007.
창조경영, 『Excellence Korea』, January 2007.
ⓒ전경일. <창조의 CEO 세종>(휴먼비지니스)
<인터
|
|
|
창조적 방법을 통하여 재도약을 하였고 지금은 명실상부 한국 최고의 브랜드 기업으로 등극하게 되었다.
그들은 어떻게 지금의 재도약을 이룰 수 있었을까?
이 질문에 대한 해답은 바로 그들이 실행했던 창조적 경영 방법에 있을 것이다.
|
|
|
경영에 대한 이해
1. 지식유형과 지식경영의 본질
2. 지식경영에 대한 두 가지 접근방법
지식경영을 위한 인적자원관리
1. 새로운 인재상의 정립
2. 창조적 지식인의 모습
3. 선발과 배치전략의 변화
4. 창조적 인재육성 전
|
|
|
경영 전략과 시스템에 있었다.
2) 3M 혁신(3M Way to Innovation)이란?
혁신 = 새로운 아이디어 + 기업경영의 개선, 증진
또는 이윤을 창출하는 행위 또는 실행
- 3M 혁신의 정의는 창조와 구분된다. 아주 새로운 사업이나 제품의 탄생과 같은 창조적
|
|
|
가브리엘 샤넬이 원했던 신비주의 전략과 고급화 전략을 유지하는 것도 샤넬의 정체성을 유지시키는데 일조를 하지 않을까 싶다. 어찌됐든 현재 카를 라거펠트(Karl Lagerfeld)가 샤넬의 수석 디자이너 자리에 올라 대담, 완벽, 독특, 정열, 환상
|
|
|
지식경영과 창조적 경영
제1절 지식사회와 지식경영
1. 지식사회의 모습
현대의 국가경쟁력의 원천이 지식이라고 말하는 것은 이제 평범한 일이 되었다. 피터 드러커는 지식사회라는 용어를 새롭게 사용하면서 새로운 사회에서는 지식이 가
|
|
|
경영만으로도 부족하다. 사회적 책임을 지는 경영, 영적인 차원으로 승회되는 경영학이 필요하다는 것이다. 지식에 열정과 사회적 책임의식, 정신적 가치에 대한 지향까지 갖춰야 지혜경영이 추구하는 올바른 인재, 창조적 인재가 될 수 있다
|
|
|
경영자의 전폭적인 참여와 리드
- 회사의 경영진으로 구성된 \'전략정보추진위원회\'의 구성과 최고 경영자의 강력한 지원을 통함 으로써 성공적인 리엔지니어링 구현 가능
(2) 목표에 관련된 전체 프로세스를 대상으로 혁신을 꾀하는 데에 있
|
|
|
가장 높은 소비자를 찾아내고, 제품 개발에 참여를 유도하고, 브랜드 정서를 높일 수 있다 1. SUMMARY
2. 제품 변화(창의)에 따른 미래의 품질경영 방향
3. 제품 혁신(창조)에 따른 미래의 품질경영 방향
4. 서비스 품질의 미래 방향 결론
|
|
메뉴펼치기
