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인력의 선발과 참여를 활성화시키게 된다.
③ 인적자원의 활용
구체적인 사례를 들어 e-HRM의 인적자원활용 시스템을 설명하면 다음과 같다. 새로 조직의 일원이 된 사원은 온라인으로 회사에 대한 지식과 여러 가지 인사관련 프로그램에 대한
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인력개발조직(People developer) 인증제
1. 도입배경 및 도입주체
2. 운영체계 및 조직도
3. 인증프로세스와 각 기관의 역할
4. 평가기준 및 세부지표
5. People developer 인증제의 도입결과
III. 싱가포르 항공사의 People Developer 인증사례
IV. 맺
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구조조정 추진방식
1) 정부 개입에 의한 추진방식
2) 민간 자율추진방식
3) 런던식 추진 방식
2. 한국의 기업 구조 조정
1) 기업 개선 작업(work out)
2) 빅딜(대규모 사업 구조 조정)
Ⅴ. 기업구조조정의 사례
Ⅵ. 향후 기업구조조정의 방향
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인적자원 활용을 위한 인적자원개발(HRD) 시스템의 균형적 구축
1) 국가 인적자원개발(HRD) 체제의 연계성 확보
2) 산업계와의 파트너십의 강조
3) 적합한 인적자원 활용 사고의 정착
4) 근로자의 체계적 교육을 위한 인적자원개발(HRD) 인증제
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사례
5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 차이점
6.1. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 관계
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향
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결집시켜 활용할 수 있는 참여형 의사소통체제 구축
6. 고성장기의 온정주의 문화에서 투명한 성과주의 문화로 이행
7. 개방적 세계화로 가용자원을 확대하고 환경변화 주도역량을 강화
Ⅶ. 결론 및 제언
참고문헌
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팀제의 특징
Ⅳ. 팀제 도입 성공사례
1. 삼성전자의 팀제 도입 취지
2. 강진군 팀제 도입
3. 코트라
Ⅴ. 팀제가 성공적으로 정착하지 못한 이유
1. 현실성없는 팀제 도입
2. 국내 조직의 팀제 도입 역효과
Ⅵ. 결론
참고문헌
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조직
Ⅷ. 신경영혁신 기법들 중 몇 가지 세부사항
1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전환경영
6. 전사적 자원관리
7. EVA 경영
Ⅸ.신경영혁신 사례들 (한전, GM, HP, 모토로라, 현대)
서 론
한전의 역사
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혁신
- 인적자원관리의 개혁과 더불어 새로운 기업문화개발 요구
- 한국 IBM은 성과위주의 인적자원 관리 강조
- 성과측정은 다면평가에 의하여 보다 투명하게 실시
- 고객만족과 구성원 직무만족에 대한 철저한 조사
보상체계 및 복리후생
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인적자원론. 홍문사.
· 기타 구글 검색 Ⅰ. SKT의 HRM 소개
1. 사업 현황
2. 비전 및 전략방향
3. 인재상
Ⅱ. KT의 HRM 소개
1. 사업 현황
2. 비전 및 전략방향
3. 인재상
Ⅲ. 개별기능 별 정리
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복
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