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애플과 IBM의 몰락과 화려한 재기
2) GM과 도전자들
3. 시장 선견과 투자위험관리의 균형
1) 첨단 산업에서의 타이밍 천칭 효과
2) 리복과 나이키의 희비 쌍곡선
4. 핵심인력, 조직문화 그리고 아웃소싱
5. 초일류 기업으로의 성장 조건
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애플 구글 마이크로소프트 - 오카지마 유시, 김정환 역, 예인, 2011
애플 VS 구글 - 오가와 히로시, 하야시 노부유키, 김경인 역, 위키북스, 2010
구글 노믹스 - 제프 자비스, 이진원 역, 21세기북스, 2010
구글파워 - 재닛 로우, 배현 역, 애플트리태일
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전략으로 승승장구하여 계속 되던 애플의 경영난을 해결해 준다.
그러나 스티브 잡스의 창조경영이 가장 정점에 달한 제품은 뭐니 뭐니 해도 아이팟이다. MP3플레이어를 기존의 제품처럼 단순한 음악기기가 아닌 하나의 IT기기로 인식한 그는
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애플 사’의 구조
1. 경쟁기업
2. 진입장벽
3. 비용구조
Ⅲ. C(Conduct)- ‘애플 사’의 행동
1. 가격 결정
2. 홍보 전략
3. R&D(Research and Development) 계획
4. 생산 계획
Ⅳ. P(Performance)-‘애플 사’의 성과
1. 경제적 성과
2.
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플레이어와 아이팟의 차이점
① 아이튠즈와의 연동
② 스티브잡스의 개발의도: 아이콘이 될 만한 제품 개발
(2) iPod의 브랜드 전략과 문화창조
(3) 소비자 중심의 디자인
2) 미래의 iPod
3. 승자는 누가 될 것인가?
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전략으로 소비자들에게는 ‘유니클로’에서 나온 좋은 제품을 놓치면 기회는 다시 없다’는 인식이 새롭게 각인 되었고, 이러한 인식을 근거로 신상품이 나왔다고 선전하면 자연스럽게 소비자들의 매장방문을 유도할 수 있었다.
이러한 과
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애플, 삼성, 화웨이등 스마트폰 제조업체들은 독자적인 결제수단을 개발하여 중국 주요 은행들과 협업을 바탕으로 중국에 진출하기 시작했다.
이미 시장을 선점한 알리페이를 밀어내기 위해서 더 많은 혜택과 서비스가 필요할것으로 보인다
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전략이다. 급식 계약이나 또는 학교에 광고물을 부착하는 조건으로 과학실습기자재의 일부를 조달하는 등의 프로모션 전략으로 아직 사회에 진출하지 않은 잠재고객에 대해서 충성도를 확보하기 위해 이러한 전략을 시행할 계획이다. 학교
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전략을 통해 높은 시장점유율을 확보하고 있지만 아직 대한민국 시장에서만큼은 롯데리아에 밀려 패스트푸트 산업에서 1위를 탈환하지 못하고 있다. 그래서 지금 가장 필요한 것은 롯데리아의 소비자층을 맥도날드로 가져오는 것이다. 이를
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애플의 Iphone이 아이콘이 되었다. 삼성의 Galaxy는 기존의 저가, 저품질에서 탈피해 고부가가치 창출, 고가, 고품질의 대명사가 되었다. 휴대폰 뿐 아니라 전자제품에서도 노트북 케이스를 이탈리아 명품 브랜드와 접목시켜 고급화를 추진하는
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