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고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 역할모호성
Ⅴ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 평가공정성
Ⅵ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 인정평가
Ⅶ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 한계
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고과자의 훈련이다. 고과자와 피고과자가 개인적인 친분이 있거나 업무에 있어 감정적인 관계를 가진다면 공정화된 평가를 수행하지 못하므로 공사혼동배제에 대한 철저한 훈련이 필요하고, 업무상 업적능력 근무태도를 중시할 수 있도록
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관료의 분류
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
2. 처우중심에서 다목적 인사고과로
3. 인사고과와 보상체계의 연계강화
4. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
참고문헌
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평정을 되찾게 하는 것이 시급하다.
우선 최고경영자는 조직의 생존을 위해서는 구조변경과 고용조정을 피할 수 없는 것이었으며 해고대상자 선정기준 결과등에 대한 구체적 정보를 공표하여 구성원의 혹시 모를 불안감을 해소하여 주고 구
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. 직무연구 및 직무설계
제 4장 채용관리
제 5장 인사고과
제 6장 보상관리
제 7장. 근로조건, 작업환경과 산업안전
제 8장 . 노사관계와 인적자원 관리
제 9장. 교육 개발 관리
제 10장. 다양성 관리
제 11장. 인적자원관리의 현대적 이슈들
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목적
2. 연구의 범위
Ⅱ 목표관리의 이론적 고찰
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 체계
Ⅲ 목표관리의 역사
1. 국내 목표관리의 역사
2. 국외 목표관리의 역사
3. 국내 은행의 목표관리 현황
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
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근무성적평정체계를 효과적으로 운영하는 것이 그 무엇보다도 중요하다.
참고문헌
김중양, 한국인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대
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내기에는 직급 상 그 한계가 있기 때문에 역량에 중점을 맞춰서 평가를 한다.
구분
1단계
2단계
다면평가
역량평가
성과평가
역량평가
성과평가
역량평가
성과평가
지점장
40
60
30
70
20
80
지점원
60
40
50
50
40
60
제5장 국민은행 인사고과 문제점
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한계
2. 승진결정 요소별 개선 방안
가. 근무성적평정제
나. 훈련성적 평정제
다. 승진시험준비 과열방지
3. 새로운 승진 제도의 제안
가. BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성
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제도를 중심으로, 2007, p. 20.
□ 논문
김미현·이종수, “조직 내 저성과자 관리에 관한 실증연구: 공공조직과 민간조직의 비교를 중심으로”, 한국인사행정학회보 제11권 제3호, 2012, pp. 57-58.
박연준, “정부조직 운영 효율화를 위한 저성과자
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공정성을 잃지 않되, 제도 내 유연성을 찾아 개선안을 제안해보기도 했습니다. 제도의 한계를 깨닫고, 제도 개선의 방향으로 노력하는 것이 입학사정관의 중요한 자세라고 생각합니다. 경기대학교 행정직(입학사정관) 자기소개서
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내 추진 및 완료
2) 울산광역시 도시 고속도로 추진
임기내 사업 추진
3) 청년인턴 활성화 교통체증 해소
매 분기별 실시
4) 인사고과의 하향평가 지양
대상자 상대로 상시 운용
결언
울산광역시는 우리나라 산업경제수도로서 우리나라 경제발
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