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서론
1-1 선정이유(동기)
1-2 분석방법
-SWOT
2. 본론(1)
2-1 1기 PI(Process Innovation) 추진배경
2-2 PI 추진일정 및 규모
2-3 PI 도입효과
3. 본론(2)
3-1 2기 PI
3-2 6시그마
3-3 도입효과 및 성과
3-4 타사와의 비교
4.결론
4-1 외부의 평가
4-2 결론
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포스코는 임원 소그룹 토론을 통해 충분히 강약점을 파악한 뒤 시간을 갖고 To-Be의 모습을 그림으로써 현업에 공감대가 형성될 수 있도록 했다. 포스코 pi프로젝트 추진팀, op.cit., p. 276.
-결론-
포스코의 컨설팅 파트너인 PwC의 최고 경영자인 스
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포스코 연혁
[1968. 04. 01] 회사창립
[1970. 04. 01] 포항제철소 1기 설비 착공
[1985. 03. 05] 광양제철소 1기 설비 착공
[1986. 12. 03] 포항공과대학교 개교
[2000. 10. 04] 민영화 완료
[2001. 07. 01] 포스피아 가동
[2002. 03. 15] POSCO로 사명 변경
PI 도입
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포스코의 신 경영전략
- PI구축과 ERP시스템의 도입으로 포스코는 여러 경쟁력을 확보하여 세계적인 기업으로 살아나기 위한 새로운 경영목표를 설립한다.
▶2006년 POSCO는 35조원의 기업 가치 달성
▶향후 자체 창출하는 cash flow를 재원으로 5년
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POSCO --------------
1.POSCO 기업 소개
2.POSCO 주제 선정 이유
-POSCO의 ‘인간적인’ 광고
-POSCO 경영자의 가치관
3.POSCO의 CSR(기업의 사회적 책임*이하 생략) 접목사례
-기업 POSCO의 핵심 가치
-POSCO 사회공헌활동 역사(이력)
1)환경과
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posco.com/
www.campusmon.com/
www.dreamwiz.com/
http://e-campus.posco.co.kr/
http://news.posco.co.kr/ 1. 포스코의 기업 소개, 연혁 및 실적
(가) 소 개
(나) 연 혁
(다) 실 적
2. 포스코의 PI
3. PI 도입기 환경
(가) 외부적 환경
(나) 내부적 환경
4. 이행
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많게 되어, 오히려 신규로 시스템을 개발하는 것이 시간이나 품질 측면에서 유리할 수 있다.
<참고문헌>
·포스코 PI 프로젝트 추진팀, "디지털 포스코", 21세기북스, 2001
·포스코 http://www.posco.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ. 결론
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of authority
- Centralization
- Professionalism
- Personnel ratios
Part 3 – POSCO의 성과
- EP-LOGIN
- PI 이후 기능부서들의 통합
- PI 이후 구매부서의 인력변화
- 영보드 & 포스-비(POS-B)
- 포스코의 교육들
- 전체적인 성과
결론
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포스코가 주변의 많은 우려에도 불구하고 조직 전반에 걸친 광범위한 변화를 시도하여 이러한 결과를 얻기까지 우리가 생각할 수 없는 어려움이 있었고, 기업 조직원간의 마찰과 결과에 대한 우려가 계속 되었을 것이다. 또한 PI 수행 과정에
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e-Procurement 방향
► 공급사와의 업무 효과 극대화
► 투명하고 공정한 구매 실현
e-Procurement 기능
► e-Sourcing, e-Bidding,
e-Transaction
e-Market
► 다수의 고객에게 직접 판매
e-Logistics
► 운송관련 업무 수행
e-Transaction
►
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