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전략 사례집」, 박영사, 2003, pp.330-332.
제4장 결 론
전략적 제휴는 시장 확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후
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전략적인 제휴가 필요했다.
대부분의 일본백화점 전문가들은 향후 백화점업계에서 제휴, 합병 등의 재편이 필요하다고 공통적으로 지적하고 있다.
향후 재편의 방향에 대해서 채산성이 없는 점포의 폐쇄와 계열회사의 합병이 많이 거론되
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전략적제휴에 성공하며 글로벌 금융기업으로 도약하고 있다. 현대카드는 국가 고객만족도 조사 1위를 차지하고 베인&컴퍼니의 순추천 고객 지수 조사에서도 신용카드 부문에서 가장 추천하고 싶은 카드사로 나타나 경쟁력과 성장 가능성을
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전략적 협력 내지 제휴가 필요하다고 본다. 호텔기업이 세계화와 전략적 제휴를 추진하게 되는 근본동기는 자기 호텔기업이 가지고 있는 기업특유의 경쟁우위요소보다 광범위한 시장에서 실현하거나 여타 다른 호텔기업의 우위요소를 이용
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전략적 제휴를 통해 기업간 물류공동화와 협력화를 추진해나가고 있다.
한솔CNS은 2005년까지 사이버 쇼핑몰과 사이버 물류사업에서 2조 5,000억을 목표로 하는 ‘사이버 전문기업’으로 변신할 계획이다.
한솔CNS의 서비스 종류는 한솔CS클럽(www
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산업의 영역을 넓힐 수 있다. 동종 기업 간 경쟁의 세부 구조를 분명하게 이해하는 전략가는 종종 전략의 성격을 보다 긍정적인 방향으로 이끌 수 있다. 가격우위 전략
차별화 전략
혁신 전략
성장 전략
제휴 전략
벤치마킹 전략
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Strategy Doctrine
제 1 절 Brand Image
제 2 절 Brand Assessment
1. 기능적 속성
2. Brand 개성
3. Brand 선호도
4. Brand 구매의도
5. Brand 충성도
6. Brand 평가
제 3 절 Brand Promise
1. 차별화
2. 우수한 가치
3. Brand 약속
제 4 절 Brand Blueprint
1. Slogan의 설정
2. Pos
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전략의 최우선 순위는 산업의 동태적 핵심역량 구축을 통한 장기적인 국제경쟁력 강화에 초점을 두어야 하며 이를 위해서는 각종 개발사업을 국내주도로 추진함과 동시에, 선진외국과의 기술제휴를 통해 독자적 개발역량을 보유해야 한다.
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전략(4P전략)
1)상품-단말기 공급 강점, 기술력, 전국통화 서비스, 기지국이 불리한 점은 전략적 제휴를 통해 기지국 확대, 해외동반진출.
2)가격-타 업체와의 이용요금차이로 인해서 품질 우선전략에 의한 요금인하 억제, 단말기가격은 인하하
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전략적 제휴
전통적인 기업과 마찬가지로 기업들간의 전략적 제휴는 인터넷 업체에서도 중요한 성공 요인으로 떠오르고 있다. 시장 도입기에는 사이트 개설 자체로만으로도 시장을 선점하였으나. 수백, 수천의 인터넷 쇼핑몰이 개설되고 있
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