|
차별화(Differentiation)
제품차별화
- 특성
- 성능
- 적합성(일치성)
- 내구성
- 신뢰성
- 수선가능성
- 스타일
- 디자인
서비스차별화
적기배달(공급)
- 설치
- 고객훈련
- 상담서비스
- 수선 브랜드
브랜드의 기능
브랜드 계층구조
|
|
|
차별화와 포지셔닝(Positioning)
4-1. 포지셔닝개념
- 포지셔닝전략 성공사례
4-2. 포지셔닝 맵
- 포지셔닝 맵의 유용성
4-3. 차별화 와 포지셔닝의 단계
4-3.1 차별적 가치와 경쟁우위의 확인
- 제품차별화
- 서비스차별화
- 유통경로차별화
|
|
|
품질관리로 고객의 불만 최소화, 구매전 다양한 정보 제공 가격 민감도 보통
2-2. 경쟁우위 전략
차별화 전략
제품차별화
-UMPC의 보급화
-저가격 고성능
가격차별화
-다양한 확장기기서비스차별화
-개발툴킷 제공하여 사용자 참여 유도
비용우
|
|
|
우위(competitive advantage) 요인
을 찾아내는 과정이다.
제품차별화(Product differentiation) :자사제품의 경쟁우위 요인을 찾아내
기 위해서는 우선 품질 가격 성능 디자인 등 제품의 물리적인 속성을 검
토하여야 한다.
서비스차별화(service differentia
|
|
|
서비스계획
① 주요서비스개요
② 경쟁업체와의 차별화
4) 영업계획
① 예상 영업실적
② 영업계획
5) 소요자금 및 조달계획
6) 위험요소 및 대책
● SWOT분석
7) 사업추진일정
3. 결론
1) 요약
2) 견해
|
|
 |
서비스는 물론이고 고객 가치에 기초한 차별화된 경쟁력있는 무선인터넷 서비스를 구현해 나가야 하며, 최근에는 KB은행, 농협, 신한카드 등 대형 금융회사들과 신규 제휴 상품 출시를 진행 중에 있는데 이를 통해 고객에게는 포인트 적립을
|
|
|
교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시그마 비전과 목표24
|
|
|
품질이 규격화된 고품질 농산물과 생산이력제 관리상품, 지역명품, 친환경농산물을 주력상품으로 삼겠다는 얘기도 이와 무관치 않다. 이러한 정보들의 공통적인 시사하는 점은 농산물도 이제 제품 차별화를 통해 자기만의 시장을 스스로 넓
|
|
|
산업의 영역을 넓힐 수 있다. 동종 기업 간 경쟁의 세부 구조를 분명하게 이해하는 전략가는 종종 전략의 성격을 보다 긍정적인 방향으로 이끌 수 있다. 가격우위 전략
차별화 전략
혁신 전략
성장 전략
제휴 전략
벤치마킹 전략
|
|
|
서비스 품질에 대한 소비자 평가에 관한 연구, 청주대, 1997
이유환, 우리나라 패밀리 레스토랑 운영의 문제점과 개선방안에 관한 연구, 용인대 경영대학원, 200302
조민애, 패밀리 레스토랑 종사원의 권유판매가 고객의 구매의사결정에 미치는
|
|
 |
차별화된 서비스를 제공하는 것이 중요합니다.
도레이첨단소재가 기술 혁신과 지속 가능한 생산을 기반으로 한 고기능성 소재를 개발하고, 글로벌 생산 기지 확대 및 고객 맞춤형 솔루션을 제공한다면, 신흥국 시장에서도 경쟁력을 확보할
|
|
 |
서비스
40. 자기소개서 - 컨설팅
41. 자기소개서 - 이벤트/기획/관리
42. 자기소개서 - 관광/여행/관리
43. 자기소개서 - 사무직
44. 자기소개서 - 영업/영업관리
45. 자기소개서 - 사무직/사무관리
46. 자기소개서 - 언론/출판/사무
47. 자기소개
|
|
 |
차별화/우수성
강조매스마켓에 인지도
제고초기 수용자 및 판매자
사이에 인지도 제고광 고수익성이 없는 곳
정리한층 더 집중적 유통
체계집중적 유통체계선택적 유통체계유 통 Ⅰ. 회사개요
1. 회사 연혁
Ⅱ. 사업계획
1. 제품
|
|
 |
서비스의 생산 및 전달 과정에는 여러 가지의 가변적인 요소가 많기 때문에 한 고객에 대한 서비스가 다음 고객에 대한 서비스와 다를 가능성이 많다. 가장 쉬운 예로, 서비스업체에서도 종업원에 따라서 제공되는 서비스의 내용과 품질은 달
|
|
 |
광범위한 시장을 대상으로 서비스하는 것보다 세분시장 내의 차별적 요구를 더 낮은 비용으로 더 잘 충족시킬 수 있다는 것이다. 본원적 경쟁전략
Ⅰ. 경쟁우위의 원천
Ⅱ. 원가주도 전략
Ⅲ. 차별화 전략
Ⅳ. 초점집중 전략
|
|
메뉴펼치기
