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리더십 : 팀 리더를 위한 프로젝트 관리 노하우
(1) 프로젝트팀의 구성
(2) 직원 해고
(3) 감성지수를 통해 더 나은 결정을 내린다.
7. 긍정적인 팀 환경 창조
(1) 팀의 가치를 정한다.
(2) 규칙을 시행한다.
8. 대형
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자 할 때 가장 효과적이다. 그러나 리더가 남의호감을 사는 데만 마음을 쓰고 일을 제대로 하지 못할 때는 별로 득이 되지 못할 것이다.
민주형 리더십
민주형 리더십은 관계형 리더십과 비슷한 측면이 있다. 민주적인 리더는 여러 곳으로부터
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리더십
팀이란 상호의존적이고 공동의 목표를 공유하고 그 목표를 달성하기 위해 그들의 활동을 조정해 가는 구성원들로 이루어진 조직 내의 집단을 의미한다. 이러한 집단의 예로는 프로젝트팀, 태스크포스팀, 품질관리팀, 업무개선팀 등
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프로젝트팀을 단결시킬 수 있어야 할 것이다. 기업의 기술선택과 개발은 경영전략에 연관되어야 하며 경쟁우위를 확보하고 새로운 시장을 창출하여 이익증대에 기여할 수 있어야 할 것이다.
<표> 기술적 기업가의 특성
IV. 리더십
리더십
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분명하기 때문에 모 #. 조직화
1. 조직화의 의의와 필요성
2. 직무의 분석과 분화
3. 조직화의 원칙
4. 집권화와 분권화
5. 조직형태
6. 조직화의 새로운 경향
#. 지휘
1. 지휘의 의의
2. 리더십
#. 팀과 팀워크
1. 팀과 팀워크의 의의
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프로젝트팀, Money Working Korea(금융한국 보고서), 매경출판주식회사, 2007
정구현, 한국기업의 글로벌 경영, 위즈덤하우스, 2008 [서 론]
[본 론]
Ⅰ. 글로벌금융위기
1. 서브프라임모기지(Sub Prime Mortgage) 사태
2. 국제 원자재 가격상승
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정의
지식경영의 방법론
지식경영의 원칙들
지식경영의 핵심준칙
지식경영을 하기위한 단계별 전략
지식경영의 측정방법
지식경영의 효과
지식경영의 방해요인
지식경영과 CEO리더십
결 론:앞으로의 지식경영의 전망
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리더쉽 확보, 직급과 직책의 분리, 정보의 공유등이다. 셋째, 팀제운영의 성공요인으로는 주인의식, 프로세스 지향, 팀미션의 공유, 원활한 커뮤니케이션, 공정한 평가와 보상 시스템 정립, 계층구조 타파등으로 요약된다. 넷째, 중앙, 지방정
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프로젝트팀간의 관계조정 등의 역할을 잘 소화해야 하는 등의 문제가 있다.
□ 행렬조직 / 매트릭스 조직
-행렬조직은 직능식 조직과 프로젝트조직의 혼합형태로 조직구성원이 직능부서에도 속해 있으면서 프로젝트팀에도 소속되어 양쪽 업
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리더십 스타일
-기업문화
다.제품과 시장의 적합성
-제품의 시장성
-고객의 유지 가능성
-제품의 경쟁관계
-기술역량과 기술협약등
라.시스템의 적합성
마.기타
-브랜드 가치
-인수가치
-공정거래위원회의 승인 여부등
-기타 법적 규
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