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조직 운영사례」월간 인재경영. 2006. 7 장수용
- 「언론사 최초 대팀제 도입, ‘KBS 저널리즘\'의 초석 될까(KBS 조직 개편과 그 의미」. 신문과 방송. 2004. 양승혜
- 「KBS· EBS 인사제도 개혁」신문과 방송. 2004. 2. 양승혜
- 「지상파 방송사 인사 제
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인사행정 혁신의 필요성
1. 중앙집권체제에서 지방분권체제로의 전환에 따른 역량 강화
2. 자치조직권 확보에 따른 새로운 조직 · 인력관리 패러다임에의
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관리의 방침
1) 대외적 균형
2) 대내적 균형
4. 임금관리의 3대 영역
1) 임금수준의 관리(wage level)
(1) 임금수준의 의의
(2) 임금수준의 결정요인
(3) 우리나라 임금수준의 변화
2) 임금체계의 관리(wage system)
(1) 임금체계의 의의
(2) 임금
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인사관리는 기업의 생산적 목표를 달성하기 위해 노력하고 조직 내의 이해관계를 조정하는 것으로 즉 인적자원을 관리하는 것이다. 인적자원을 효율적이고 합리적이게 관리하면서 기업의 경영목적을 달성해 나가는 것이다. 포스코는 기업의
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관리의 모범사례가 되고 있다. 이처럼 임금피크제 시행은 기업의 인건비 부담을 감소시키고 인사적체를 점진적으로 해소할 수 있다는 점에서 긍정적이다. 물론 단점도 있다. 직무수행 능력이 개인마다 차이가 있을 수 있는데 일률적으로 임
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인사조직연구』, 7(2), 1-45. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인적자원의 개념정의
2. 인적자원관리에 대한 인식
3. 인적자원관리의 목표
4. 중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈
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관리자와의 갈등이 더 높다.
-노동조합원의 존재는 조합원들의 소득격차를 오히려 증대시킨다.
-노동조합의 존재가 근로자의 임금상승을 가져오는지는 확실한 증거가 없다.
(4) 노동조합의 형태
-조합원의 자격과 범위, 노동조합의 크기, 확장
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관리 과정
3)관리자 개발과정
3.크로톤빌 교육의 특징
4.크로톤빌의 성공요인
1)경력가속화
2)글로벌 경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영
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/ 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 1. 벤치마킹
2. 리스트럭처링
3. 비즈니스 리엔지니어링
4. TQM
5. 팀제조직
6. 시간관리
8. 전사적 자원관리시스템
* 참고문헌
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관리의 해결방안
1. 중소기업의 사회적 인식 개선을 위한 정책수단 개발
2. 중소기업에 대한 산업정책의 기조 변화
3. 공동복지시스템 구축
4. 인적자원 관리 및 개발시스템의 구축
5. 지역 및 업종단위의 공동인력개발시스템의 구축
6. 장
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