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직력 저하현상 방지
Ⅸ. 쌍용정보통신의 연봉제 사례
1. 당사의 능력급제
1) 개요
2) 쌍용형 연봉제(누적식 평가급여제)
3) 능력가급제(비누적식 평가급여제)
2. 당사의 평가제도
1) 인사평가 개요
2) 육성형 평가의 구성 및 체계
3) 평가
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팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무
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직무분야 8가지 직업군
2. IT 부문의 직무분야의 직업 범주
Ⅲ. 화이트칼라에 요구되는 능력
1. 글로벌하게 통용가능한 전문능력
1) 경쟁적 노동시장에서 살아남기 위해서는 타기업에서도 통용 가능하면서 다른 근로자로 대체하기 어려운
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연구원
* 이홍민·김종인(2003), 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회
* 이광현, 핵심역량 경영, 명진출판
* 이임정(2007), 직무역량의 평가
* 펠릭스 폰 쿠페 지음, 욕구본능과 리더쉽
* 파이낸셜 타임즈 편, 핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사
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직무분석의 목적결정
4. 분석대상 직무선택
5. 분석방법 결정 및 설문지 작성
6. 개인별 직무명세서 및 직무기술서
7. 직무분석에 대한 통계자료 (7점척도)
8. 팀 직무명세서 및 직무기술서
9. 직무분석 결과에 따른 기업 경영에의
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