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행동관찰면접제 사례
1) 다차원 면접제(미원그룹)
2) 카드놀이 면접제(신한은행)
3) 술자리 면접제(우방)
4) 자율면접제(신호건설)
5) 행동관찰 면접제(대웅제약)
5. 임원공채제 사례(나산그룹)
6. 블라인드 인터뷰제 사례(현대자동차)
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현대 경영인들에게 문제해결을 보는 시각, 문제해결 방법연구 등을 제시해주고 있다고 생각된다. 기업의 가장 취약한 부분에의 관심 집중, 타성에 젖지 않는 사고(환경변화에 적응하는 사고), 모든 것은 독립적이지 않고 함께 연결돼 있는 유
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자기신고제에는 있다.
조직의 필요성
선승격이 이루어지고 관리직으로서의 적성도 문제되지 않고 본인 자신도 관리직 코스를 희망하고 있는 경우에도 조직의 필요성이 없으면 포스트를 만들어 승진시켜서는 안되는 것이다. 처우를 위해서
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현대의 사회는 공정한 평가를 통한 성과에 대한 보상 및 처벌이 병행 될 때 가장 효율적이고 건전한 조직에 된 것을 많은 사례에서 볼 수 있다. 따라서 부적절한 교원에 대한 퇴출이 가능하다는 점에서 일단 교원 평가제에 관해서는 긍정적으
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관리의 초석이 되었다. 일본기업이 취한 지속적 개선은 큰 성과를 한번에 달성하는 기술적 혁신에 의존하는 전통적 미국기업의 접근법과 비교된다.
일본기업은 자원이 부족한 상황에서 제조공정을 개선하고 비용을 줄이는 수단으로 이러한
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