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관계를 중심으로 종사원을 채용하기 때문에 합리적인 노사 관계가 이루어지지 못하고 있다. 또한 민주적인 노사 관계의 발전을 의도적으로 억제 혹은 회피하려는 성향을 보여 왔다.
이와 같이 우리나라는 관광호텔에 있어서 노사관계관리는
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관계를 중심으로 종사원을 채용하기 때문에 합리적인 노사 관계가 이루어지지 못하고 있다. 또한 민주적인 노사 관계의 발전을 의도적으로 억제 혹은 회피하려는 성향을 보여 왔다.
이와 같이 우리나라는 관광호텔에 있어서 노사관계관리는
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관리
4)직무분석과 직무평가
5)인사고과
6)임금체계
7)인센티브
8)복리후생
9)리더쉽
제2절 호텔 기업의 노사관계관리
1.호텔 기업 노사관계관리의 개념
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호텔 기업 전반의 입장에서 바라는 노사관계관리의 일반적인 방향에 관한 것인데, 이를 개별 호텔 기업의 입장에서 호텔 측이 바라는 합목적적인 관계로 이끌어 나가려는 일련의 조직적 관리를 경영노사관계관리라고 할 수 있다.
4. 관광 호
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임금인상률,
물가상승 또는 생계비 상승률이 대표적인 것으로 나타났다.
3) 우리나라 호텔기업 임금체계의 특징과 한계
우리나라 호텔기업의 전통적인 임금체계는 연공급을 그 기본으로 하고
있으며 연공급이 가지고 있는 임금관리상의 경
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