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혼다와 야마하
정 의:
. 한 산업에서 성공하고 수익률을 높이기 위하여 기업들이 갖추어야 할 조건
. 산업의 특성
(Ohmae) 성공요인을 파악하기 위한 두 가지 고려요소
. 고객의 욕구파악
. 경쟁방식의 이해
(Ghemawat)
. 모든 기업에게
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야마하와 혼다가 세계적 명성을 얻고 있으며 PWC Personal Water Craft의 약자로 제트스키(Jet ski)를 의미한다.
시장에 있어서도 독보적인 우위를 점하고 있다. 중국은 고무보트를 위주로 한 비교적 低價의 레저기구를 대량 생산할 수 있는 체계를 갖
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혼다, 야마하, 스즈끼 등 알게 bike가 시장을 석권하고
있는 상황에서 Haley - Davidson이 여전히 고객을 불러모으는
이유는 무엇일까?
할리데이비슨의 위기 시작
일본 모터사이클 업체는(스즈끼, 혼다) 60년대부터 소형차 중심으로
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혼다 vs 야마하 = 혼다승리 원천
외부 환경 분석의 요소
외부환경
일반 환경의 6가지 분류
Industry Environment Analysis: 산업 환경 분석
The Five Forces of Competition Model
내부 환경 분석의 본질
자원, 역량, 그리고 핵심 경쟁력
핵심 경쟁
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야마하, 혼다, 스즈키, 할리데이비슨 등 세계 주요 오토바이 색상에 맞춰 다양한 색상의 제품을 시판했다. 게다가 세계 여러 지역의 표준 머리모양과 크기를 분석해 다양한 모양의 제품을 내놓고 있다.
이와 같이 제품 구상에서 제작까지 공
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야마하, 혼다, 스즈키, 할리데이비슨 등 세계 주요 오토바이 색상에 맞는 맞춤형 헬맷도 생산하고 있다.
(2)미국시장 문화적 환경 고려한 개별 마케팅 성공사례
미국에서는 오토바이 헬멧착용 자체를 신체 보호용일 뿐만 아니라 개성 표현 수
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혼다의 시장점유율은 올라갔고, 연이어 야마하, 스즈키, 가와사키 등 다른 일본업체들도 미국에 성공적으로 입성했다. 이들의 제품은 모두 작고, 조용하고, 연료가 적게 드는 경량 오토바이였다. 이들의 판매로 인해 할리데이비슨은 졸지에
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혼다, 가와사키, 야마하 등 우수한 일본의 경쟁 업체가 출현하면서 오토바이 시장은 본격적인 경쟁 구도 하에 들어서게 되었다. 이러한 외부적 환경 변화에 대응하기 위해 그는 기업 내부의 구조 조정으로 관리의 효율성을 도모했고, 제조 방
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혼다(자동차),도시바(가전),캐논(카메라),파나소니(가전),마쓰시다(가전),올림푸스(카메라),미쓰비시(가전/기계),히타치(가전),JVC(가전),야마하(음향가전),후지필름(필름/카메라),후지쯔(가전),NEC(컴퓨터/가전),NTT도코모(전화),산요(전화),신일본
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