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많았다. 이후 지난해까지 폐업한 점포가 창업한 점포보다 늘 많았다. 분식도 마찬가지다. 2002년 2567곳이 문을 열고 3631곳이 문을 닫았다. 2009년과 2010년 창업이 폐업보다 각각 414곳과 571곳으로 많은 것을 제외하면 줄곧 내리막길을 걷고 있다.
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루 빨리 마련해야 함. 이를 위해 지역경제 영향평가제 도입은 물론 개설 점포 수 제한 등 지역상권에 미치는 악영향 최소화 정책을 세워야 함은 물론 SSM를 허가제로 강화해야 함. 뿐만 아니라 현행 유통산업발전법 개정 등의 필요성을 다른 지
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안하더라도 한국처럼 급격한 쇠토를 하는 곳은 없다. 패스트푸드는 2002년 매출이 1조 4000억원으로 최고치를 달성하고, 2003년에는 소폭의 성장세를 보이다가 2004년 추산치는 1조원으로 급격한 하락세를 보이고 있다.
점포 수에 있어서도 롯데리
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점포 운영을 위한 체제 구축
점주, 점원의 고객만족마인드 형성을 위한 정기적인 교육, 실습, 견학을 시행하고, 점포 운영관리를 혁신하기 위해 점포운영 노하우 공유 및 선진시장의 벤치마킹을 제도화한다. 또한 보고, 즐기고, 사고, 먹는 신
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점포당 매출액이 떨어진다는 점이다. 삼성테스코가 14개의 점포에서 1조 5460억원을 올려 점포당 1104억원의 매출액을 보인 반면 월마트는 684억원에 불과하다. 까르푸와 킴스클럽은 물론 월마트보다 점포가 적은 하나로 클럽의 점당 910억원의
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점포 입지는 그다지 중요하지 않다. 다만 배후지 세대수가 많아야 하므로 상권전체를 분석해 가능고객 세대수를 보고 입점하면 된다. 또한 커피전문점은1층66m²(약 20평) 이상에서 하되, 사무실을 끼고 있으면서 도로변에 접하여 접근성과 가
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점포고객의 50~70%, 또는 60~80%를 포섭(包攝)하는 상권의 범위를 말한다. 점포에 가장 근접해 있고, 또한 고객 수나 고객 1인당 판매액상 밀도가 가장 높은 지역이다. 반면에 상권의 중복도는 가장 낮다.
2) 2차 상권
점포고객의 나머지 15~25%, 또는
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점포 건설비용, 토지 매수비용, 인건비 따위 다양한 비용이 디스카운트 스토어 이상으로 많이 들기 때문에 상품가격을 전과 같이 낮게 잡는 것은 쉽지 않았다.
NB상품보다 싸게 판매하려면 입점 가격이 어느 정도 정해져 있는 생태에서 그 외
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점포수를 비교해 보면 <표Ⅱ-1>과 같다.
브랜드명
회사명
매출액(억 원)
증감률 (%)
점포수 (개)
2003
2004
2005
03vs04
04vs05
2003
2004
2005
아웃백
스태이크하우스
(주)오지정
920
1,600
2,100
73.9
31.3
33
50
70
T.G.I. Friday\'s
(주)푸드스타
800
1,000
1,400
25.0
40.0
25
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점포 중심에서 고객중심으로 변모하고 있으며, 컴퓨터 기술의 발전에 따라 금융서비스의 개발과 거래에 있어서도 획기적인 기술진보가 이루어지고 있다.
이는 정보의 디지털화, 금융거래의 전자화, 신상품개발 등 금융혁신이 이루어지고 있
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