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경영방식 효율적 인적자원관리를 위한
인간중심 경영
1. 인간중심 경영이란?
인간중심 경영의 필요성
인간중심 경영의 이론적 의미
인간중심 경영의 특징과 효과성
2. 기업사례
HP
MEN’S WEARHOUSE
3. 시사점 / 결론
4
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. HP사의 발전과정
2. HP 기업문화
3. HP WAY
4. 인적자원관리
Ⅲ. 결론
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경영전략
1. 평가와 보상체계를 강화하라
2. 조직을 슬림화하라
3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라
4. 탁월한 리더가 있어야한다
Ⅳ. 풀무원의 경영전략 사례
1. 고가 전략
2. 다각화 전략
3. 이미지 전략
Ⅴ. 휴렛패커드(HP)의
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HP 는 프린터로 익숙한 회사이지만 글로벌기업으로서 좋은 회사 이미지를 갖고 HP를 선정하게 되었고 이후 HP에 대해 조사하면서 제품적 측면보다는 회사를 운영해나가는 방법적 특성과 정보화 시대에 대두되고 있는 지식경영부분에서 HP가 건
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HP WAY, 인사정책, EHS, 품질관리, 고객서비스, 계획수립, 리더쉽, 경영관리능력, 마케팅 및 관리자 능력개발, 소프트 스킬)
- 사업부별 교육(제품지식, 기술, 소프트스킬, 능력개발)
- 연수원 없음
- 자율적 경력개발(CAREER SELF-RELIANCE)
4)HP WAY를 도입
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우리와 같은 방향으로 따라올 것이다’라고 강조해 왔다.
실제로 HP는 오랜기간 일관되게 직원의 자율성과 적극적인 참여를 경영의 기본으로 삼아왔다. HP는 경영목표 달성을 위해 전임직원이 공동으로 책임의식을 갖고 노력하며 자율과 창의
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을 평가할 수 있다. 기업은 인력으로 구성된 조직과 조직이 전략적으로 펼쳐나가는 사업에 있어서 성패가 좌우된다고 할 수 있다. 지식 경영, 디지털 사회, 정보화 사회, 인간 자원의 중요성이 대두되는 오늘날 휴렛 팩커드의 HP Way의 40년 전
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HP의 연도별 발전과정
1930년대
HP의 창업시기
오디오 발진기 개발 : HP 200A
(음향기기 테스트 기계)
1940년대
기업형태로 전환시기
경영기법도입
마이크로파 분야 진출(신호발생기 개발) HP의 소개
HP의 연도별 발전과정
Hewlett Pac
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HP는 약간은 완화되고도, 개방적인 문화도 유명하다. 최고 경영자를 포함하여 모든 직원들이 개방형 개인 전용 공간에서 일한다. 직원들의 대부분은 지식을 배우고 공유하는 것을 즐기는 엔지니어들이다. HP의 본격적인 지식경영 이니셔티브
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기업문화 『HP』
1. 열린 경영의 HP
1) 기업소개
2) HP WAY
3) 핵심가치 실현을 위한 경영정책
4) HP 기업문화를 대표하는 정책들
2. HP의 자율경영 조직
1) 자율경영조직의 팀워크 강조
2) 자율경영조직을 위한 HP의 경영정책
Ⅲ. 결 론
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