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지식의 집합체
7. 스타일: 전반적인 조직 관리 스타일 I. 미국 기업의 문화
II. 기업 문화의 중요성
III. 기업 문화의 7S
IV. 3M 기업문화
V. 월마트 기업문화
VI. 3M과 월마트의 기업문화 공통점 및 차이점
VII. 종합적인 결론 및 시사점
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제도
3. MICROSOFT의 고용과 교육
1) 고용
2) 교육
Ⅴ. 미국 글로벌기업 인텔(INTEL)
1. IBM과 컴팩도 두손 든 인텔 인사이드
2. 첨단 기술력과 브랜드력을 모두 보유
Ⅵ. 미국 글로벌기업 나이키(NIKE)
1. 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력으로
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제도들로 인해 각 개인들의 창의성을 최대로 할 수 있었고 이를 바탕으로 조직의 지원과 개인의 노력이 상호작용 하여 수많은 신제품들이 등장하고 시장에서 성공할 수 있었다. 지속적인 혁신이 3m의 생존수단이기 때문에 직원은 하나의 성공
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3M은 이런 성공을 바탕으로 회사경영에 모세의 십계명에 하나를 더해 11번째 계율을 만들었다. \'아이디어를 죽이지 말라 \'는 것. 아이디어를 \'상식\'이라는 흉기로 죽이지 않기 위해 여러 가지 종류의 제도를 시행하고 있다. 이 중에는 3년 이
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3M 개관
2. 3M 기업철학
3. 3M 사업조직
4. 3M 조직 문화의 특색
1) 인간의 존엄과 가치 존중
2) 학습을 장려하는 기업가치관과 아이디어를 촉진하는 제도적 장치
5. 성장 이니셔티브
6. 조직구조
7. 3M의 국제경영
1) 전반적인 전략
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3M은 자사의 광산에서 추출된 쓸모없는 광석으로 분말 상태의 안료를 융착하는 방법을 개발하여 \'칼라 쿼츠\'라는 제품을 탄생시키는데 성공하였다. 1935년에는 자동차용 언더 코팅제 개발하였고, 1948년에는 부직포 기술을 응용한 장식용 리본
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제도들이 잘 잡혀져 있고 직원들의 능률을 100퍼센트 이상으로 끌어 올릴 수 있는 조직문화가 형성이 잘 되 있어서 다른 기업의 경영자들이 본 받을 점이 많다고 느꼈다.
3M이 주는 시사점은 회사의 목표와 실제 이루어내는 결과물이 일치함을
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및 인사관리 제도
2.3 애플기업문화
Ⅲ. 3M
3.1 3M기업소개
3.2 3M의 혁신과정
3.2.1 아이디어 창출 및 채택단계
3.2.2 구체적 개발 및 연구 단계
3.2.3 실행단계
3.2.4 혁신을 지원하는 조직관리 및 인사관리 제도
Ⅳ. 결론
4.1 결론 및 시사점
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서론
Ⅱ. 기업활동의 공정성
Ⅲ. 기업은 사회적 책임을 져야 하는가
1. 긍정론
2. 사회적 책임의 부정론
Ⅳ. 기업윤리활동의 동향
Ⅴ. 기업윤리와 사회적 책임의 사례
Ⅵ. 기업윤리경영 성공 사례
1. 존슨&존슨
2. 3M
Ⅶ. 결론
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3M의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
Ⅷ. 한솔교육의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
1. 비정규직 활용부문
1) 노동시간형
2) 전략형인재
2. 비정규인력의 효율적 활용방법(인식전환)
3. 문제점 및 주요 개선안
1) 기본방향
2) 주요
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