|
경영 전략과 연계시킬 수 있어야 한다
Ⅶ. CEO(최고경영자)의 혁명 방안
1. 튀는 CEO가 되라
1) 조직 순응자
2) 독특한 이미지
2. 항상 새로움을 추구하라
1) 위험 회피자
2) 새로움의 선도자
3. 가치 혁신의 전도사가 되어라
1) 가치 전달자
2
|
|
|
행동 리더십과 구성원들의 조직 혁신성 간의 관계에서 구성원 개인의 직무 및 심리성숙도는 정(+) 방향의 조절 효과가 있다는 것을 알 수 있었다. 구성원들의 지식 경영활동, 창의적 사고를 위한 노력, 혁신을 추구하는 행동은 과업 및 관계중
|
|
|
조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.
7. Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가톨릭대학교출판부, 2010.
8. 강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
9. 유기현, 송병선 외 1명 저, 인간관계론, 무역경영사
|
|
|
리더십, 문화, 조직의 모습을 갖추어야 한다. 이로써 병원 구성원 중의 하나인 간호사들의 조직몰입도를 높이는 것이 병원조직의 효용성을 높이는 여러 가지 방법 중 하나가 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 이상미, 박성애, 김명애 공저, 전략적
|
|
|
경영 5
(3) 인간 관계론의 평가 5
4. 행동과학이론 6
(1) 기본입장 6
(2) 개인과 조직 - 능률과 효과 ; Barnard 와 Simon 6
(3) 행동과학과 교육경영 6
(4) 행동과학론의 평가 6
5. 조직행위론과 사회체제이론 7
(1) 계량경영학 7
(2) 시스템접근
|
|
|
조직혁신의 대상변수(접근방법)
4. 조직혁신의 담당자
5. 조직혁신에 대한 저항과 극복방안
1) 조직혁신에 대한 저항의 원인
2) 조직혁신에 대한 저항의 극복방안
Ⅲ. 조직발전(OD)
1. 의의 및 특성
2. OD의 목적
3. OD의 과정
4. OD의 전략
|
|
|
조직행동론적 접근 및 최근 경향.
현재 많은 기업들이 경영방식에 지식경영, 학습조직 등의 개념을 접목시키고, 윤리적 경영과 투명경영을 위한 조직문화를 정착시키며 조직혁신을 꾀하고 있다.
그 중 한 가지 예로 현대해상화재보험㈜의 윤
|
|
|
행동할 경우: 대인관계의 상호성을 약화시킬 수 있음
ㆍ카리스마 리더의 충동적이고 비정형적인 행동의 지속: 관리의 질이 저하 될 수 있음
ㆍ조직 전체보다 개인의 이익을 위해서 카리스마 리더십을 실행하는 경우: 조직에 엄청난 해악을 가
|
|
|
경영과 경영자에 대한 고찰
2-1). 현대사회의 특징
2-2). 기업경영의 패러다임 변화
2-3). 기업경영자의 변화된 역할
3) 서번트 리더십에 대한 고찰
3-1). 서번트 리더십의 정의
3-2). 서번트 리더의 특징
3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범
|
|
|
개인의 변혁, 의사소통 능력함양, 자기통찰을 위한 훈련기법으로 주로 사용 된다. Ⅰ. 혁신의 의의
1. 혁신의 개념
2. 혁신의 종류
3. 조직의 혁신 과정
Ⅱ. 기술 혁신과 조직설계
1. 창의성과 조직설계
2. 창의성 발현의 조직관리
Ⅲ
|
|
메뉴펼치기
