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비정규직에 대한 포괄력을 높여야
금융노조는 산별교섭을 통해 비정규직 처우개선을 위한 노력을 계속하고 있다. 정규직 임금인상률의 2배 이상의 비정규직 임금인상률 소급적용과 같은 성과를 얻기도 하였다. 그런데 산별노조·산별협약의
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비정규직이 불리한 평가를 받기 쉬움.
- 따라서 승진급제도와 인사고과제도를 객관적이고 공정하게 설계하고 또 운영하여야 함.
- 이를 위해서는 노사공동으로 차별시정프로그램을 설치하고 인사제도의 설계시에 종업원의 다양한 의견을
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것이 바람직 할 것이다.
따라서 비정규직 근로자의 채용은 정규직 채용이 불가능하거나 부적절할 경우에 국한하여 실시되도록 하며 정규직의 보호 수준을 완화시키고 그 완화된 만큼을 비정규직 근로자에게 분배하여 사용자 측면에서도 무
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비정규직을 양산하는 노동유연화를 승인하면서 정규직 핵심 노정규직 보호입법 청원을 넘어, 비정규직 양산의 주역인 정리해고와 파견제를 철폐하는동자들만의 이해를 대변하는 방식으로 노동시간단축이 이뤄지지 않도록 '노동유연화 반대
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직금과 연차수당의 적용을 받지 못하고 있다는 점에서 정규직과 다르다 할 수 있다.
이렇듯 교육부문 비정규직 노동자들은 노동조건상 고용의 불안정과 처우 때문에 자신의 소신대로 교육을 하지 못하는 제한적 상황에 놓여있다. 때문에 기
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직을 떠남으로써 발생할 수 있는 비용에 근거하여 조직에 남기를 바라는 지속적 몰입(continuance commitment), 그리고 조직에 대한 책임과 충성심에 기반을 둔 규범적 몰입(normative commitment) 등으로 구성된다. 일반적으로 비정규직의 조직몰입도는
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를 들어 노동자성 사업자성 구분하여), 비정규직남성노동자와 비정규직여성노동자(예를 들어 분리직군제를 통해서), 한국인노동자와 이주노동자(인종적 경계와 공격), 비장애노동자와 장애노동자(일할권리조차 없음)등으로 차이를 차별을
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지연적 태도의 견지는 해결책이 될 수 없을 것으로 보이며, 이에 대한 실질적인 논의가 이루어져야 할 것이다.
IV. 결 론
기업들의 고용유연화 전략이 확산되면서 비정규직의 숫자는 어느 때보다도 증가하고 있으며, 이들의 역할과 위치에 대
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1.비정규직 근로자란?
- 단기간의 고용계약
- 경력개발이나 인적자원 투자를 개인적으로 해결
- 비교적 단시간근무를 적용 받는 노동자
2.비정규직 노동자의 노동형태상의 특성
-고용불안정
-저임금(정규노동자의 51.0%)
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직 근로자에 대해서는 노동시장 정책으로 수용하고, 계약직 근로자에 대해서는 고용유지 및 고용의 질향상에 초점을 맞출 것을 제안.
.단시간·일용직 근로자에 대해서는 비정규직 근로자를 위한 프로그램 개발·확대 등 적극적 노동시장 제
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