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져 있고 KT의 경우에는 업무 잠재력을 중시하는 점, 부분적 가치적합성을 요구하는 점으로 미루어 보아 가부장형 채용관리시스템을 이루고 있다고 볼 수 있다.
2. 보상기준
KT는 공기업의 특성상 개인보다는 팀 성과 기반 성과보상제도에 더 중
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업자와 용역계약을 체결함으로써 역량을 기본 사명에 집중하는 정부 조직 구조 확보에 주력하였다.
둘째, 조직 내 직무를 거시적, 동태적으로 분석하는 것이다.
경영환경의 변화에 따라 기업 조직의 모습도 변하며 직무의 내용, 직무 담당자
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업)성장률과 각 국가별 상대적 시장점유율을 양축으로 하고 자사의 매출액을 원의 크기로 기업 전체의 전사적 입장에서 효율적인 자원배분을 위한 최적의 사업포토폴리오를 제시하여 준다. 개별국 내에서 자사의 경쟁력을 측정한 상대적 시
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경영 - 2004년 起
머리말
承
기업과 연혁소개
轉
과거 도요타system의 문제와 그 해결과정
- 도요타의 개혁 -
도요타의 성공요인
- 도요타의 HRM 측면 (채용, 직무역량, 보상, 평가) -
結
7조가 바라본 도요타의 system적 문제점 & 해결방안
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적은 한국기업에 ‘역량중심의 인적자원 개발(Competency-Based Human Resources Development)’이 필요함을 역설하고 있다. 유영환, 김수영, 역량중심의 인재육성 및 보상체계, 1999.7.2 p.2
실제 우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 1998년 밀어닥친 IMF관리
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적으로 수익을 창출하여 온 기업이라고 할 수 있다. LG디스플레이의 우수한 제품은 세계에서도 인정받고 있는데 이러한 LG디스플레이의 성공은 훌륭한 인사관리의 영향도 크다고 할 수 있다.
LG디스플레이가 지속적으로 시장에서 영향력을 강
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감사의 마음을 보내고 싶다. 첫째, 먼저 직원들의 행동의 변화를 통한 의식 개혁을 위해 7.4를 실시해야 한다.
둘째, 졸속한 성과주의 도입의 폐해를 들 수 있다.
셋째, 유능한 핵심인재의 확보다.
넷째, 바람직한 인사제도이다.
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체크하여 신중하게 시행한다. 경영상 해고인 경우에는 해고 이후의 실업기간에 대한 보험 혜택, 전직 활동에 대한 지원, 재고용 노력을 기울여야 할 것이다 1. 들어가며
2. 인적자원관리의 철학
3. 인적자원관리의 방향
4. 분야별 검토
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자원으로 활용해야 하는 지식사회에서는 경영활동도 기존의 방식에서 변화해야 한다. 이에 따라 대두되는 것이 지식경영이다.
지식 경영이란 기업이나 종업원 개개인이 지니고 있는 지식을 체계적으로 발굴하여 기업 내부의 보편적인 지식
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관리프로그램 운영한다.
*목 차
Ⅰ. 아시아나 기업소개
1. 선정동기
2. 아시아나 개요
3. 아시아나 경영철학
4. 인증 및 수상경력
5. 취항노선
6. 참고 - 중국에서의 아시아나 사업 현황
Ⅱ. 전반적 서비스 전략
1. 서비스
Ⅲ. 서비스 개선 노력
1.
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