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극복
- 위기극복을 위한 Toyota의 노력
4. 21c Leading Company를 향한 TOYOTA의 전략․ ․/14
- 21세기 자동차 산업환경변화
- 지속가능한 성장을 위한 Toyota의 21세기 전략
결 론 ……………………………………………………………17
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로운 경영기법을 구사한 전략형 리스크 관리제도의 도입에 의한 조직활성화가 필요하다.
7. 주식의 상장에 의한 성장지속기
친인척 또는 소수주주에 의한 사적 기업에서 다수 주주에 의한 공적 기업으로 전환되는 시기이다. 그 결과 기업에
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기업 전체에 산재해 있는 혁신 아이디어를 포착·수집하는 등 혁신 활동을 주도적으로 해나가며 혁신 결과에 대한 책임을 진다
요즘 대기업을 중심으로 불황 타개를 위한 투자 동결, 인력 구조조정 등의 목소리가 매우 높다. 하지만 단기적 성
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기업 왜 지속가능성 경영인가?” 삼성지구환경연구소, 2004.9 1. 개요 ....................................................... 1
1) 국민은행 .................................................. p. 1
2) 선정이유 ..................................................p.4
2. 리스
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경영 전략
1. 과거 우리의 경영 스타일은 '모험형 경영 스타일' 이라 할 수 있다
2. '빨리빨리 주의' 이다
3. 대형화 전략
4. 명령 복종형 경영체제
5. 소유경영자들의 강한 기업의욕
Ⅶ. 향후 삼성전자 반도체산업의 내실화 방향
Ⅷ. 결론
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제도
1 종업원 지주제
2 스캔론 플랜
3 의사결정 참가제도
4 기타 경영참가제도
제 3절 선진국의 경영참가제도 사례 - 유럽 5개국 사례
제 4절 한국의 경영참가제도
1. 노사협의제
2. 한국기업 사례
3. 참여 경영을 위한 개혁
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개편기(98'~99')
3-1. 이랜드의 위기
3-2. 구조조정
3-3. 세계화 전략
14. 재도약기(2000'~현재)
4-1. Business-Level Strategy (집중화)
4-2. Strategic Leadership and Innovation (지식경영)
1) 지식경영의
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기업의 활동적인 생존전략이라고 할 수 있는 분사경영은 조직이 관료화되고 비대화된 대기업에게는 조직의 활성화를 추구할 수 있게 해주는 전략임과 동시에 만성적으로 인력난을 겪고 있는 중소·중견기업에게는 인재의 능력개발과 정착대
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기업 민영화 방안, 한국상장회사협의회, 2008
◎ 주순식, 공기업 민영화와 경쟁정책, 한국공정경쟁연합회, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업 민영화의 의미
Ⅲ. 공기업 민영화의 의의
Ⅳ. 공기업 민영화의 제도
Ⅴ. 공기업 민영화의 경영혁신
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기업집단의 선단식 체제의 경영에 대한 거래비용을 크게 높이게 될 것으로 전망된다. 이러한 기업환경과 시장여건 하에서 이를 뒷받침할 수 있는 제도개혁이 이루어지면 조직형태에 상관없이 최적의 기업구조, 즉 소유와 지배구조, 그리고
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