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어떤 정책이 설정될 때 정책에 대한 이해를 높이게 한다.
7 커뮤니케이션 증진
채용 및 배치전환시 종업원들에게 원할한 커뮤니케이션 기회를 제공하게 된다. Ⅰ 의의
Ⅱ BAR의 특징
Ⅲ 척도의 개발 및 이용방법
Ⅳ BAR의 효과
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행위에 대한 정보를 개인
에게 제시해 준다.
5. 구체적인 행동을 척도수준에 맞춤으로써 고과의 오류를 줄여, 주관적인 평가
성향을 감소시키며 고과기준을 명확히 한다. 1. 행위기준고과법(BARS)
2. 목표관리(MBO)
3. 균형성과표(BSC)
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행위기준고과법(BARS ; Behaviorally Anchored Rating Scale)
인성적인 특질을 중시하는 정통적인 평가방법의 비판에 기초하여 피평가자의
실제행동을 관찰하여 평가하는 방법
2) 직무수행시 나타나는 중요사실중에서 구체적으로 선별하여 일정한
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해준다.
4. 직능별, 직급별 특성에 맞추어 설계되므로 바람직한 행위에 대한 정보를 개인
에게 제시해 준다.
5. 구체적인 행동을 척도수준에 맞춤으로써 고과의 오류를 줄여, 주관적인 평가
성향을 감소시키며 고과기준을 명확히 한다.
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고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대
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고과의 새로운 경향
1. 인사고과 실시상의 새로운 경향
1) 고과자 교육에 대한 관심
2) 1차 고과결과의 중시
3) 피고과자의 적극적 참여유도
2.인사고과기법상의 새로운 경향
1)목표관리법(MBO)
2) 행위기준고과법(BARS)
3) 다면평
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맞추기 때문에 높고, 신뢰도 역시 구체적 행동패턴을 척도로 제시하기 때문에 오류를 줄일 수 있어 높으며, 수용성 역시 (비)효과적 행동을 알려주기 때문에 높다.
② 실시하는 데에는 간편하지만 고과기법을 개발하는데는 역시 막대한 비용
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BARS는 어떤 행동이 목표달성과 관련이 있는지를 인식하게 하므로 피고과자는 주어진 목표를 달성하기 위해 노력하게 된다.
3. 행위기준고과법의 장단점
(1) 장점
① 다양하고 구체적인 직무에 적용 가능하다.
② 구체적인 업무관련 행동을 측
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고과 방법을 종업원 육성, 인사관리, 평가내용, 경제성 및 유효성의 측면에서 나눠볼 때 행위기준평가법(BARS; Behaviorally Anchored Rating Scales)이 가장 바람직한 것으로 보인다. 목표관리법(MBO; Management By Objective)의 경우, 종업원 육성이나 유효성 측
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고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상 벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었다.
2) 개선방향
성과나 능력에 따른 현대적 인사고과제도로서 목표관리법(MBO), 행위기준고과법(BARS), 행위관찰고과법
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